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文档简介

1、 安全生产要克服认识上的误区许多事例表明：正是由于过于固守既往平安工作的套路与思维，才使平安隐患未能在萌芽阶段被准时发觉；正是由于人们存在诸多平安生产熟悉上的误区，而最终引发悔之不及的平安事故。平安生产，我们肯定要克服平安生产熟悉上的几种误区：一、形善实不善。许多员工在工作时，即使看到同事违章，也不上前予以订正，美其名曰“与人为善，得罪人干什么！”订正违章、维护平安是企业每个人的责任，需要员工之间的相互检查。实际工作中，员工看到违章现象时，心里或许会想到违章不对，但真要上前予以订正，就会担忧伤了别人面子，“给人下不来台”，伤了同事感情，或者被人认为“多管闲事”、“少见多怪”，最终由于碍于情面而

2、打消了自己的订正意愿。久而久之，对企业中的违章现象就熟视无睹，甚至消失集体违章现象。在平安管理上，管理者也会更多地考虑员工的感受，员工的境况或对员工的影响，过多地强调“晓之以理”、“动之以情”，却很少做到“绳之以法”。于是违章进而导致事故，就在这样“友善”的爱护下发生了。二、依靠阅历，过于自信。为了最大可能地保障平安，生产规章中就需要有肯定的冗余措施，有些员工就觉得这些必要的冗余“碍事”，纯粹是多余。而间或的“省事”、“来不及了”、或者“走捷径”后没有发生事故，就会形成阅历。而且，人们由于推崇阅历，而重视看得见的危急，轻视看不见的危急，认为自己不会“运气那么差”，最终导致事故的发生。另外，在生

3、产中，人们有时会过于信任自己，信任自己的运气、信任自己的力量，“艺高人胆大”，不恰当地认为自己能够掌握眼前发生的事情，而恰恰就在这一念之差，事故就可能涌现出来。三、不当的勤俭节省。“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”，有些员工的劳保服已经有了破洞，或者时间太长磨损得不能起防护作用了，觉得扔了惋惜，还可以穿几天；平安帽只要没破，就可以连续戴几次，从而忽视了防护用品的预防作用。对于工作中使用的工具或设备，即使知道有隐患，只要还能转，就要连续多做一点贡献。木桶原理说明，打算企业生产平安的不是那些长板，而是短板，而不恰当的勤俭节省的直接后果就是制造了企业平安生产中的一块又一块的短板。四、“集体利益高于一

4、切”。在我们的训练中，始终强调集体的财产、集体的目标、集体的荣誉高于一切，而“平安第一”有时只是一句口号。在生产过程中，我们常常会提出一些诸如“争创新纪录，大干一百天”等类似口号，为了产量评比，目标节节攀升；为了实现目标，争创先进，在平安与产量的权衡中，平安的天平最终偏向产量、利益一边，人们为了利益而冒进，为了利益而走捷径。五、“不怕苦，不怕死”。在艰、难、险、重的任务中，员工加班加点，有时彻夜突击工作。这种经受成为员工引以骄傲的资本，企业也会相应地赐予各种嘉奖和鼓舞。但连续作业违反了人的生理规律与人的承受力量，往往也成为引发事故的缘由。从以上可以看出，由于这些传统观念的存在，人们可能会忽视平安规章的要求，忽视平安第一的要求，做出担心全的行为或产生

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