用好“四招”可有效促进班组安全管理

1、 用好“四招”可有效促进班组安全管理 班组是建筑企业的细胞，企业平安生产目标的完成，最终需要通过每个班组的努力才能实现。因此，搞好班组平安建设是夯实企业平安生产的基础。结合本人工作体会，我认为用好以下"四招'可有效促进项目班组平安管理： 1、力求标准化作业 标准化作业是平安工作"预防为主'的基础，能有效掌握人的担心全行为和物的担心全状态。所谓标准，指国家标准、行业标准及企业规章制度。有了标准，力求贯彻实施，所谓"有法可依、执法必严、违法必究'。 常言道"说起来简单做起来难'，最难的就是执行力。这就要求平安管理人员责任到位，

2、腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要细，理要直，气要壮。时时刻刻"战战兢兢、如临深渊、如履薄冰'。责任心要强，工作力量要强，让作业人员感受到"严是爱，松是害'。从而变被动为主动，杜绝习惯性违章，养成良好的标准化作业习惯。就拿平安帽不系带的违章现象来说吧，多数工人不以为然，感觉勒得不舒适，作为平安管理者肯定不应当睁一只眼闭一只眼。一旦消失高处坠落，平安帽不系带，平安帽便失去它的爱护作用。因此，发觉不系帽带者必需予以订正，重犯者赐予警告并记录在案，屡教不改者予以小额罚款，久而久之工人进入施工现场就能自觉系好帽带，不系帽带反而觉得少点什么。 2、做好动态管理 平安管理难就难

3、在它是一个动态过程。人是活的，而且每个人都有自己的想法，还会有心情波动。物是死的，但会被人为转变。我们常说第一次就把工作做好，但还需监督检查。有的工人平安员在场一个样，平安员离开又是一个样，这就需要动态管理，让违章无处藏身。 我们常说"有轮必有罩，有轴必有套，有洞必有盖，有台必有栏'，但是在施工过程中平安设施常常不到位，甚至遭到人为破坏。比如洞口盖板常被挪用，第一次盖好后不再巡查照旧存在隐患。平安员必需做到心里有"数'，对重点部位、危急作业、危急人群必需重点防范，必需腿勤、嘴勤、心细，勤拔事故"苗子'。 3、加强危急预知力量 平安工作重在危

4、急预知，必需防患于未然。在动态管理过程中，做到提前对危急源心中有数。在施工前对作业班组进行危急预知交底，在施工过程中细查严管杜绝隐患。提高危急预知力量必需了解施工工艺，对施工工序了然于心，知道下一步干什么活，存在哪些危急，针对性的做些预备。要和施工员多沟通，提前布局；和施工作业班组多沟通提前打预防针。做到平安意识到位，平安措施到位，杜绝侥幸、凑合、得过且过现象。 4、变管理为服务 最难管的是人，尤其是新进班组。换一个新环境，面对一群生疏人，抵触心情很大，这就必需拉近与他们的距离。平安训练应当站在他们的角度，通过事故案例，让他们自己深刻领悟 "严是爱，松是害,出了事故害三代'的道理，能够自愿接受你的平安监督。 变管理为服务，放下架子，丢掉面子，听他们的诉苦和牢骚，替他们解决一些力所能及的困难，尽快融入班组。比如一些新进班组，第一次进宝钢干活，一下子适应不了严格的平安管理环境，脾气很大，甚至拒绝开班前会。而且班组内部人员较杂，难以协调。作为平安员就应提前到场督促班组开会并参加主持会议，几次下来，就会习惯成自然。出门在外就怕没活干，有的工人一个月干不了20个工日，这时就会和管理人员对着干，尤其是觉得管平安违章是找茬，这时应找到根源准时和带班组长沟通，合理支配劳动力。工人有钱赚就会心平气和。 平安管理是个错综简单的管理难题，牵扯