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文档简介

1、 谈系统安全综合控制法 从20世纪90年月以来，我国电力平安生产管理水平不断提高、不断创新、不断完善，学习、引进国内外企业平安的现代管理方法，探究符合电力行业实际的平安管理，推广了平安性评价、牢靠性管理、危急点分析、平安系统工程等先进阅历，取得了成效。这些现代化的平安管理方法可归纳分类为：预控、可控、监控、在控、全控等系统平安综合掌握方法。 1 预 控 是指预先掌握，也就是猜测掌握，有3个方面内容：一是对设备平安预控，如对设备的平安性评价、设备诊断、牢靠性管理、落实25项重点反措、事故教训对策、整改及对设备缺陷事故隐患消退或实行掌握措施；二是对危急点预控，针对危急性大的检修作业(包括重大操作和

2、施工现场)，事先进行危急点分析，提出预防事故发生的掌握措施，严格危急点掌握卡的执行；三是对人的行为进行预控，注意行为导向，落实本岗位平安责任制及到位标准，强化以人为本平安管理，搞好职工的平安思想训练及平安技术培训，全面提高职工的平安技术素养，建立平安激励约束机制，提高职工的平安意识和平安责任感，使人的担心全行为达到预控。 2 可 控 指电力生产过程(检修作业)中的事故隐患、危急源及人的担心全行为，通过落实安、反措，担心全因素是可以掌握的；对掌握设备缺陷、事故隐患及人的担心全行为所实行措施，必需是可操作的；对设备、作业环境、防护用品和工器具做到本质化平安及人本化管理，使生产工作中的各种因素由不行

3、控状态变为可控状态，实现平安生产的零意外。 3 监 控 指对设备运行状态监视掌握及对作业现场的平安防护设施、防护用品和平安工器具使用及人的行为进行监督检查；从设备本质平安上要利用计算机、工业电视、检测仪表、爱护装置及报警装置进行监督掌握，并对设备运行中的特别工况及作业中人的担心全行为，要跟踪监控，做到过程掌握；对重大事故隐患、重大设备缺陷及重大危急源进行重点监控，防止事故发生。 4 在 控 是指对设备的平安运行、检修作业、大型操作、施工现场等一切生产活动实施在线掌握，使其都在受控当中，达到平安生产的目的；通过对设备、作业环境及人的常态和动态掌握，使物的担心全状态和人的担心全行为现场在控，也可以

4、称为现场掌握，又称事中掌握，从而做到平安生产的全员、全过程、全方位及全部都在掌握之中。 5 全 控 指全面掌握，就是对全部管理客体的平安掌握。详细讲是对电力生产(现场作业)全过程的平安掌握，使每个生产环节及作业点自始至终都处于平安状态。全面掌握具有全员、全过程和全方位掌握的特点。 系统平安综合掌握法是运用现代的平安性评价、牢靠性管理、危急点分析、故障猜测、事故预想、在线监测、技术监督、设备诊断、状态评估检修、人的行为导向及平安系统工程的原理和方法，全面系统进行平安管理。只要平安生产管理做到预控、可控、监控、在控及全控，事故是可以预防的，危急因素是可以掌握的。这给各级领导及生产管理者树立了"平安生产，重在预防'的理念，也体现了"平安第一，预防为主'的方针。为

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