论木材采运行业安全管理工作的开展

1、 论木材采运行业安全管理工作的开展 在林区平安生产工作中，木材采运行业条件艰苦、危急性大、事故发生频率较高。在我国，木材采运企业的伤亡事故发生率在全部林业生产中占相当大的比重。因此，加强和开展好采运行业的平安生产工作，是林区各项平安生产工作的重中之重。 1、 平安管理上常见的问题 1.1 木材生产的露天性、分散性、季节性和笨重性给平安管理造成困难。由于生产区域广阔，点多、线长、流淌性强。作业条件受环境、气候的制约较大。作业场地大多山高、坡陡、沟壑纵横、地形简单。加之生产对象又极其笨重，本质平安性很差。近年来，随着可采资源锐减，单位面积出材率逐年削减，木材生产区域渐渐向高山帽、陡山脚深化，作业条

2、件日趋艰苦，更加加大了平安管理上的难度。 1.2 机械设备落后陈旧，平安性能差。木材采运行业与其他行业相比。机械化水平偏低，机械设备普遍落后陈旧。随着经济和资源两危的加剧，设备带病运行、超期服役和平安装置不全的问题更加突出。 1.3 管理粗放措施不力。部分企业没有真正把平安生产放在"平安第一'的位置，当作一件头等大事来抓，"重生产、轻平安'的现象屡见不鲜，"平安第一'只是讲在嘴上、贴在墙上，没有落实在行动上。少数领导特殊是基层领导没有将平安生产工作放在讲政治的高度来抓，在支配生产过程中忽视平安工作，甚至消失违章指挥的现象。生产工人的平安素养

3、和平安意识低下，冒险蛮干、"三违'现象时有发生。 2、 搞好采运平安工作的主要对策 2.1 强化平安意识，摆正平安位置。"平安为了生产，生产必需平安'。平安生产工作的好坏关系到企业的经济效益，生产的正常进行和林区小社会的稳定。在平安与生产发生冲突时，各级领导者应将平安工作摆在首位。不要等到出了大事才想到抓平安，平安工作一阵紧，一阵松。不应为了生产而置职工的生命于不顾。出了事故会直接地影响生产的正常进行，也会影响社会的稳定。因此，在采运平安管理中重要的是提高各级领导对平安生产重要性的熟悉和增加他们对平安生产的责任心和使命感。 2.2 加大培训训练力度，提高职工

4、平安素养。平安生产培训训练是一项长期和艰难的工作，必需持之以恒。先从新入场职工的三级平安训练入手，坚持先培训后上岗。做到"班前讲平安，班中查平安，班后总结平安'。尤其是在每年的"平安生产月'期间，要充分利用各种形式的宣扬训练活动，广泛深化地进行全员平安生产训练，提高全民平安意识。同时，要分层次、有针对性地进行平安生产技术学问和技能的培训，不断提高全员的平安素养和技能。 2.3 开展平安检查，消退事故隐患。林业局的平安检查每月不得少于一次、林场每月不得少于两次、工段每周一次，班组做到一日三检。并常常进行不定期抽查，通过检查发觉隐患，整改隐患，消退隐患，把事故毁

5、灭在萌芽状态。 2.4 落实平安责任，签订平安生产责任状。做到林业局与基层单位签，基层单位与车间签，车间与班组签，职工每人写出平安生产保证书，做到人人肩头有责任，人人事事保平安。 2.5 实行班组标准化作业。在生产作业全过程中做到："一讲、二查、三遵守'。"一讲'就是班前组长要进行平安讲话，明确平安事项；"二查'就是在工作前班长要仔细检查职工是否穿戴防护用品，查作业场所、机械设备、工作用具有无危急因素；"三遵守'就是在工作中职工要遵守劳动纪律，遵守平安操作规程遵守平安规章制度。 2.6 建立激励约束机制 2.6.1建立生产

6、责任制，实行平安生产目标化管理。仔细贯彻"管生产必需管平安'和"五同时'的原则。明确行政一把手是第一责任人，各级领导各尽其责，把岗位责任制落到人，将指标层层分解，防止失控。做到落实各项生产指标的同时，落实平安生产责任制。并依据工作岗位责任大小签订平安生产责任状，实行平安生产目标化管理。 2.6.2加强考核评比，实行重奖重罚。制定行业和企业内部平安管理综合考核评比方法，行业评比一年一次，企业内部对基层单位的评比每季度一次，结合平安检查一并进行。依据得分状况赐予表扬鼓舞或批判警告，并予以重奖重罚。这样能极大地提高平安生产工作的乐观性和自觉性。 2.7 依法管理平安生产。目前平安生产法律、法规和行业