煤矿班组建设与管理_第1页
煤矿班组建设与管理_第2页
煤矿班组建设与管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 煤矿班组建设与管理 班组班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。 3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答"到'，待点到下一人时，自动坐下。 4、队领导和班组长要留意观看每名员工的平安思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。 5、班组长要仔细预备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或平安技术措施； （3）上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心

2、全因素； （4）布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作支配的看法，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行平安训练，强调各岗位、各工种的平安留意事项，平安互保联保与平安防范措施等。 6、入井前平安宣誓 由班组长带领，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄重的平安宣誓。 （宣誓词：为了自己生命平安，为了家庭幸福团聚，为了企业稳定进展，我宣誓：自觉遵守平安规章制度，严格执行平安技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不损害自己，不损害别人，不被别人损害，为平安生产做贡献。） 7、班组长负责做好

3、班前会记录，并适时把握当班平安生产状况，做到"谁主持、谁负责、谁记录、谁落实'。 8、班后班组长要把当天的平安生产状况汇报给矿调度室。 9、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。 班组长随班工作制度 1、班组长是当班平安生产的直接责任人，必需参与班前会，对布置、支配当班的平安生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必需坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，班组长必需查看交接班、巡回检查等记录，具体把握上班平安生产状况，仔细排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其它问题，并支配落实整改措施。 4、班组长必需依据班前会布置的工作任务，合理支配工作岗位和工作内容，保证工作任务按方案完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡察全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行状况；生产、工作现场集中的班组，要强化平安生产动态管理，对主要工作或危急作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要准时把握、汇报当班工作状况，并协调处理生产中消失的各类问题。 6、当

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论