施工企业项目班组安全管理的有效途径_第1页
施工企业项目班组安全管理的有效途径_第2页
施工企业项目班组安全管理的有效途径_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 施工企业项目班组安全管理的有效途径 班组是企业生产经营最基层单位，它是实现平安生产的基础，又是生产经营任务的直接完成者，班组的每一项工作能否平安顺当地进行，与班组的平安管理有着直接关系。因此，强化班组平安工作是搞好企业平安生产管理的关键，也是削减各类伤亡事故最切实有效的途径。 一、当前班组平安管理存在的问题 1、平安管理流于形式。一些班组平安责任没有落实，没有严格执行“管生产必需管平安”的原则，他们嘴上讲平安第一，而思想上却总是把产量进度放在首位，往往是平安生产讲起来重要，做起来次要，忙起来不要，他们没有把平安作为班组和职工自身的需要，没有把生产建立在平安的基础上。 2、平安规程处于“架空”

2、状态.平安技术操作规程是为了规范员工操作，做好自我爱护，是企业平安生产的重要措施，一些班组把平安技术操作规程要么挂在墙上，要么放在抽屉里，没有落实在行动上，平安工作应付的多，务实的少，违章操作和违章指挥的担心全行为时有发生。 3、平安防范不够详细.只要有生产活动存在，就有危急因素存在，一些班组危急源辩识活动缺乏针对性，班前会危急因素分析不全，平安提示和平安警示开展不够，由于防范意识差，酿成的人身伤亡事故屡见不鲜。 4、平安投入没有落实。一些班组认为，平安投入增加了班组的成本，削减了收入和利润;由于这些班组缺乏对平安投入的正确熟悉，没有进行必需的平安投入，造成了不必要的损害事故，如有一个班组的电

3、器设备坏了，为了节约几百元的修理费，没有准时整修更换，造成了触电事故，最终处理人身伤亡事故花去了几十万元。 5、平安培训训练不够。一些班组对国家的平安法规、平安标准和平安生产的有关政策、措施，以及企业平安管理制度、操作规程的学习宣扬不够，平安生产学问训练培训不足，导致班组员工平安意识、平安技能和遵章守纪较差，平安生产水平难于提高。 二、强化班组平安管理的有效途径 1、建立健全班组的平安管理组织体系和内部分担制度。班组平安管理组织体系可分为:明确班组长是班组的平安第一责任人，负责全班组的平安生产工作;设立班组平安员，给予平安员权利，切实仔细负起责任;班长和平安员由一些平安意识和平安责任强的人员担

4、当，可以准时、有效地订正日常生产实践中的不良行为;班组内部分分担制度要求班组平安管理工作要像生产工作那样，细化到班组的每一个成员;当每一位员工都参加到实际的平安管理工作中，他们的平安学问、平安技能就能得到有效提高，自我爱护意识也就同时得了提升。 2、增加班组平安文化训练的有效性.班组决不能以应付的心态去“完成”平安训练任务，要让员工熟悉到危急因素分析与平安预控措施之间的内在联系，要着重培育员工推断与应对各种危急境况的力量，让平安训练真正具有针对性，能起到启发和训练作用，员工知道平安学问越多，所犯的错误就越少，平安防护意识、操作的精确性等方面也就会相应提高。首先，要让“平安第一”以人为本，理念为广阔员工所接受和认同;其次，通过广泛宣扬训练和标识，人人视觉上

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论