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文档简介

1、 班组安全不容忽视    生产班组是企事业的细胞，是企业完成建设任务和确保平安生产的前沿阵地，而班组长则是班组的第一责任者，班组长的职能作用发挥得如何，直接影响着班组的各项工作。充分发挥它在平安生产中的职能作用，不但能有效地掌握企业平安生产工作不良局面，而且还能减轻上级组织平安生产工作的压力。笔者通过对某矿务局采掘各队生产班组调查了解到，在实际工作中，部分班组平安工作还存在以下一些问题：         一、未足够重视用人选人，缺乏科学性管理     &#

2、160;  一些基层队长把选好、用好班组长视为无所谓，在选拔班组长时，没有把平安意识、责任心作为主要考核范畴，甚至有的科队长对班组长说撤就撤，想换就换，把一些不具备班组长素养和认为“听话”的人选拔了上来。由于这类人素养较低，业务水平不高，工作方法简洁粗放，作风不严谨，在职工中很难取信于民，使班组的平安生产工作很难到位，造成班组管理缺乏科学性。        二、工作制度未能充分落到实处        由于各种因素的干扰，在班组工作活动中，个别班组

3、长没有仔细履行“班组长岗位职责”，班组管理制度没有落到实处；有的班组对矿、队开展的各种管理活动、平安活动不够重视，认为这些活动可有可无，不把平安活动提到议事日程，这也是造成平安事故发生的一个重要缘由。        三、未能树立正确的平安生产意识        个别班组长在支配生产时,属于”粗放型”的管理,对待工作不细心,不仔细落实技术措施和平安举措,甚至有的班组长还认为：井下挖煤样样都按法规办事，会影响生产进度。这种错误思想在个别班组长头脑中形成，就消失

4、了班组长带头违章指挥、违章作业的不良倾向，导致事故发生。        四、重生产轻平安的弊端还存在        采掘一线的个别班组长在生产中为了追求速度和效益，放松平安管理，故重生产、轻平安的错误思想在个别班长头脑中滋生，为平安种下了隐患苗头；而且班组的繁杂事务较多，抓平安往往显得力不从心。        五、对班组平安工作的几点建议        班组长作为“兵头将尾”，是队长贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是“上有千条线，下有一颗针”的引线者，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。是否能有顺地开展平安工作，取决于生产班组长现场作用的发挥。因此，笔者通过在重庆松藻矿务局打通一矿调查发觉，发挥班组长平安把关作用，应从“八要”抓起。        一要坚持班组平安机构不散，成立以班长为首的平安协保小组，为班长配备好副班长、平安网员、青安岗员，形成班组管理互

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