浅谈选煤厂装运车间班组安全管理

1、 浅谈选煤厂装运车间班组安全管理 选煤厂装运车间负责商品煤的火车外运工作,主要是室外作业,以至于存在劳动强度大,作业环境差,工作变化大等状况。这种特别的作业环境以及工作性质打算了装运车间班组更加鲜亮的特点:结构小、任务重、管理实、工作细等。车间平安管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,因此,车间的平安管理必需从班组抓起,加强班组平安工作是车间加强平安生产管理的关键,也是削减伤亡和各类灾难事故最切实、最有效的方法。如何加强选煤厂装运车间班组的平安管理,是实现车间平安生产无事故的关键所在。 一、建立、健全班组平安管理制度,强化班组平安基础管理 首先,完善的班组管理制度是加强班组平安管

2、理的前提,是做好一切工作的基础。在班组管理制度方面要坚持与生产实际状况相结合,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成闭合、量化的班组平安管理制度体系,尤其是做到班组平安管理与班组绩效工资的挂钩。 其次,建立健全班组平安生产责任制以及工作标准,明确班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利,使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,把与平安生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统,完全贯彻到班组生产中去。 同时,建立班组的平安管理组织体系,是班组平安管理更加的细化、深化,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组平安管

3、理组织体系可分为:班长是班组的平安第一负责人,负责全局;班组设立群众平安监督员、青年平安监督员,加强班组对每位员工的平安监督,杜绝违章行为;依据实际状况加强班组的平安互联互保。 二、加强员工平安学问培训,提高员工素养,提高班组平安可控力量 据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,工伤事故中有80%以上是由于人的"三违'所致。因此提高班组职工的平安素养特别重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、平安训练培训等等,都直接或间接地促进职工的平安素养的提高,从而进一步提升班组平安可控力量。 首先 ,强化班组长培训。车间要常常注意发觉和培育有前途的班组长后备人才,建立班组长后备

4、人才档案,乐观为他们供应和制造多形式的学习培训和实践熬炼机会,在抓好平安生产和业务技能培训的基础上,加强班组长管理学问、管理方法培训和职业道德培训,促其快速健康成长。 其次,严抓新员工的培训管理工作。新工进入车间,必需先经过厂、车间、班组三级平安训练、平安技能、平安技术培训、基本平安制度学习和考试合格,进入岗位以后还要有老员工进行传、帮、带。通过加强新员工的培训管理,有效避开了由于个人技能达不到要求,以及对现场问题不熟识而造成的平安事故的发生。 三是持之以恒地抓基本平安技能培训。依据各工种、各岗位的不同特点与需要,定期对班组员工进行各种生产工艺技术、平安卫生学问、事故多发地点、多发部位、平安工

5、器具的详细使用与操作等基本培训,使职工受到全方位、全过程的专业平安技术培训,提高全体员工的技能操作水平。 三、重绩效,严考核,班组平安管理实行目标化 坚持结合车间实际状况,制订可行的方案,正确组织实施,就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的,而是一种手段。从考核中了解员工的潜质,储备后备人力资源。因此,绩效考核关键在于过程监控,而不是为了考核而考核。二是要有配套可行的考核安排体系。不能让缺乏工作力量或阅历资浅的员工,在发觉未达到工作标准的时候自暴自弃,甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒心情。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足,明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公

6、正、公正,激励员工主动自主地根据工作岗位和职责的要求提升力量,转变态度,产生绩效。 四、抓重点,创特色,全面推动班组平安管理 班组平安建设不要拘于形式,不应固定模式,不做表面文章;要努力减轻班组负担,使班组集中力气抓管理、抓素养、抓生产、抓平安、抓效益。要针对自身单位不同的实际状况,有重点的开展具有特色班组平安管理工作。 一是搞好班组现场平安管理。企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组平安工作的重点放在现场,是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理,必需把影响平安生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的

7、现场平安管理,才能确保平安生产。 二是进一步深化平安文化建设在班组的推广,促进平安工作持续改进。要将"平安第一、预防为主'等平安理念为广阔职工所接受和认可,形成制度文化。重点是将其详细化,以进一步落实到班组,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。为此,应把平安文化和制度建设相结合,从职工的日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、有用性强的平安行为标准,抓好人的行为规范和良好习惯养成。 三是班组平安生产过程中,必需正确处理好平安与生产,平安与效益的关系,始终坚持"平安高于一切,平安重于一切,平安先于一切,平安影响一切'的平安理念,根据平安生产的要求,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞'为目标,做到担心全不生产,生产向平安让路,以平安促生产。 四是建立完善班前提示平安、班中检查平安、班后小结平安制度,规范班前会制度,完善班组平安活动日制度等管理制度,抓重做好现场平安交接班、平安隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特殊是建立职工"三违'档案。对"三违'建立档案,依据违章时间、地点、缘由、人员,有针对性地对症下药进行训练。 综上所述,搞好班组