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文档简介

1、 改进班组建设，抓好“六个落实” 班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之一，要提升企业的管理水平，就必需加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 加强和改进生产一线班组建设，我们认为应抓好"六个落实'。 一是抓好生产一线班组现状调查摸底的落实，通过调查摸底不但要详实把握生产一线班组的数量，而且要把握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改进班组建设供应客观依据，打好基础。 二是抓好加强和改进班组建设实施方法的制定和完善，在调

2、查摸底的基础上，要实行反复酝酿、广泛争论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施方法。在制定实施方法的过程中要注意突出特色、彰显共性、力求能用管用、切实可行、防止泛化、一般化。 三是抓好班组管理制度的完善，重点制定和完善好班组平安管理制度、班组质量管理制度、班组培训学习制度、班组自主创新嘉奖方法等规章制度，把制度管理真正延长到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推动班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。 四是狠抓后备班组长队伍建设的落实，实行民主推举、个人自荐、组织考察三结合方式，建立后备班组长人才储备库，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。要依据班

3、组长队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，统筹规划，分期分批抓好班组长的培训学习，努力建设一支作风硬、素养高、会管理、能干成事的班组长队伍。 五是狠抓创建学习型班组的落实，乐观推行班组文化管理。以人为本、以文化人的文化管理是一种全新的管理理论、全新的管理思想、全新的管理模式。加强和改进班组建设应把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标和最高目标，进而达到自我管理、"无为而治'的最高境界。创建学习型班组应重点抓好理念文化的制定和灌输，即在充分酝酿的基础上，要制定出班组的理念识别系统，并加以宣扬和推广，以此来改善职工的心智模式，增加职工对班组的认同。与此同时要抓好行为文化的制定和灌输，重点是推行6S行为管理，改善职工的行为方式，使职工时时到处按标准作业、按规范作业，最终实现由"要我做'向"我要做'的转变。 六是抓好考核机制和激励机制的落实。建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标。在方式方法上，要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖

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