浅谈如何抓好安全管理工作

1、 浅谈如何抓好安全管理工作 铝电解行业由于自身行业高温、高电流、高磁场的特点隐蔽着肯定的担心全因素。为克服避开担心全因素，使生产平安、生产正常，尽量让员工的身体、生命不受任何损害，把平安作为头等大事严守把关，坚持以人为本，建立平安管理体系，不断规范员工的平安思想行为，让广阔员工从思想、熟悉和行动上切实关注平安，保证平安，消退客观因素引起的担心全隐患。把平安管理的重点放在激励员工士气和发挥其主观能动性方面，从源头杜绝人身和设备事故的发生，切实保障了每个员工的切身利益和生命平安。 那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保平安呢？那么就是要重点抓好车间一级的平安管理。没有组织就没有纪律，没有严密的分工

2、负责管理，平安生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个平安生产的管理网络，而车间一级的平安管理尤为重要。首先，要明确车间平安生产中的领导责任，要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的详细措施，始终将平安放在日常工作的第一位，组织和领导车间的平安工作，负责平安工作支配、平安生产检查、生产状况收集、相关规章制度起草等工作。其次，明确班组长在平安管理中的职责，班组长作为最基层的管理者，必需要担负起本班组平安管理的主要责任。班组长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量仔细细致的工作，才能将平安管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。因此，要求操作员工肯定要时时、事事

3、留意平安，做到"要我平安我要平安我懂平安我会平安'的转变。把平安思想贯彻到各个班组、每位员工是确保平安生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成平安生产各项目标的主要担当者和直接实现者，因此，企业平安管理的各项工作必需紧密围绕生产车间与班组开展才有效。 在生产中，人是平安生产过程中起打算作用的因素，设备、工具和材料等都要由车间、班组把握使用；生产、技术和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得平安、优质、高效的关键所在。班组是掌握事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键

4、，也是削减工伤事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。每个班组在每日工作的开头实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地仔细贯彻"五同时'，即班组长在方案、布置、检查、总结、考核生产的同时，方案、布置、检查、总结、考核平安工作，把平安指标与生产指标一起进行检查考核。因此，仔细开好班前、班后会，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后检查平安，将平安工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会胜利与否，是班组平安管理水平的一个标志。车间平安检查除了按要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查。要求工人在生产前对平安防护装置、保险装置、平安用具以及其它平安措施进行仔细检查。车间平安检查的目的是发觉隐患，落实整改措施，消退和克服担心全因素，做到防患于未然。 "平安第一、预防为主'，平安是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。平安管理应全方位、全天