重视安全关爱生命

1、 重视安全，关爱生命 如何加强劳务队的管理、培训和交底工作，始终是我们从事平安管理工作的同志思索和探究的问题。去年颁布实施的平安生产法便为我们开展平安工作供应了法律的依据，同时也明确了劳务队从业人员平安生产的权利和义务，有利于进一步增加劳务队及从业人员的平安法律意识。我们要让每个作业人员懂得重视平安工作即是珍惜自己的生命这条硬道理，从而为施工现场平安生产制造一个良好的人文环境。提高劳务队伍的素养，必需加强对劳务队的选择、培训、交底和日常管理。 一、做好劳务队伍选择。 近几年来，劳务队的招标工作基本上由公司总部主持开展，的确选择了一批具备资质且实力较强的劳务队伍，像浙江一些劳务队伍，其施工的主体

2、结构工程质量均比较好。最近两年也暴露出一些问题：因一个劳务队担当的工程较多，而其相对固定的作业人员究竟有限，为确保工程所需劳动力人数，该队势必会从其它地方选一批人来，而此类人员鱼目混杂，甚至有些人员是刚放下锄头，便拿起泥刀的人员，平安意识及平安学问淡薄，很难保证平安生产。为解决类似问题，我们应当适当增加合格劳务分承包方的数量，并在合同中商定劳务队必需选用固定的作业人员；另外可限制一个劳务队在一年之内只能担当12个工程，从而确保选用高素养的劳务队。 二、做好培训工作。 自建设部1999年颁布实施JGJ59-99建筑施工平安检查标准以来，公司每年均要组织12次培训，且明确要求各劳务队必需派人参与。

3、事实上，真正来参与此类培训的劳务队人员很少，即便派人参与也是劳务队负责人或其他极个别人，而真正从事平安管理工作的人员及其详细作业人员并未参与培训，很难保证标准有效实施。今后公司组织有关平安学问培训，要求劳务队必需派平安管理员和作业人员参与；此外，在签订劳务合同时要求劳务队平安员必需经过培训并取得证书，进场后查收该平安员证书，以进一步提高劳务队对平安学问和标准的知晓面。 三、做好平安交底工作。 长期以来，项目工长或平安员所作的平安技术交底仅限于施工班组长，而较多班组长只是将交底往口袋一放，根本没有真正落实到作业人员，导致生产一线的作业人员盲目施工，造成担心全因素时常发生。另外大部分平安技术交底内

4、容空泛，指导性不强。譬如一份搭设防护栏杆的平安技术交底，未包含搭设要求：上杆离地高度为1.01.2m，下杆离地高度为0.50.6m，立杆间距不大于2m等内容，造成工程所设防护栏杆不规范、不统一。仅一个分项工程因交底不全面就会造成诸多平安隐患，更何况整个工程？因此，项目工长和平安员要严厉仔细地做好平安技术交底并层层交底直至作业人员。 四、做好日常管理工作。 为了真正让每个作业人员懂得重视平安工作即是珍惜自己的生命这个道理，施工企业还有很多工作要做，加强对劳务队的日常管理便是各项工作中的重点。在一个工地上会常常发觉作业人员高空作业时不戴平安帽、不系平安带等状况，当你问他们为什么不戴平安帽（或不系平

5、安带）时，他们大部分会说太麻烦。平安生产法中第四十九条规定："从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的平安生产规章制度和操作规程，听从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。'因此，当施工企业供应了足够的平安帽和平安带等防护用品时，作业人员必需正确使用，平安员一旦发觉作业人员未佩戴和使用劳动用品时，有权对此人进行罚款或勒令其停工。目前，建筑工程施工的大部分劳务队伍，其作业人员的平安意识普遍不强。建筑工程所用外用电梯的每层卸料口都搭设了平安门，作业人员进出吊笼只需半分钟时间打开防护门便可确保自身平安，他们却视防护门为障碍，弃之不用，更有甚者偷偷取掉，可见这些人员的自我防护意识实在太

6、差。平安生产法中第五十条规定："从业人员应当接受平安生产训练和培训，把握本职工作所需平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理力量。'为了提高作业人员的自我爱护意识，我们肯定要做好平安生产训练工作。作为平安管理员，工作肯定要仔细、细心、负责，开展平安生产训练不肯定非要生搬硬套，拘于形式，可利用上班前几分钟或中午吃饭等空闲时间召集同一工种的作业人员进行有针对性的平安生产训练，有利于增加作业人员对事故的预防和应急处理力量。另外，对于作业人员来说其付出应与收入成正比，各工程项目应根据劳务合同中的商定按时支付人工费，不行长时间拖欠工人工资，否则将形成恶性循环，作业人员连饭都吃不饱，何谈平安？所以，施工企业肯定要为平安生产制造良好的施工环境，并且要切实转变对劳务队"严不起来，落实不下去'的状况。 搞好平安生产是一项