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文档简介

1、 班组如何进行动态安全管理 1、制度掌握 班组动态管理必需有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要缘由之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态平安管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。 2、作业掌握 数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业掌握是班组动态管理的重点方面。作业掌握就是常常分析生产工序中的危急因素，有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查落实状况，发觉问题准时解决。作业掌握最有效的方法，是依据工作性质的担心全状态

2、和信息反馈的状况，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定平安检查项目，再把检查项目根据大系统和子系统的挨次编制成班组平安检查表，每班对比检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到平安作业的目的。 3、重点掌握 对企业来说，平安重点就是危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交*作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点掌握。重要部位必需配备各种醒目平安标志，做到"有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。'重点掌握是班组平安的有力保障。 4、跟踪掌握 最简便适用的方法是严格执行各种平安作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪掌握，从事故苗头中查找失控点，制定掌握对策，杜绝重复性事故发生。 5、群防掌握 班组动态平安管理是一种群体行为，只*班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。 只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组的平安生产。 总之，班组平安管理是个动态过程，事故的突发性、隐藏性和多维性，打算发生产过程中的系统性、动态性、群众

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