浅谈选煤厂机电设备的安全管理与维护

1、 浅谈选煤厂机电设备的安全管理与维护 引言     由于选煤厂生产条件和生产环节的简单性，这对机电设备的平安运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国选煤厂的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、修理费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的进展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素养，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设，严格执行岗位责任制和树立新的机电管理理念。    1. 选煤厂平安

2、管理和维护措施    1.1严格执行岗位责任制    机电设备修理人员和操作人员都属于特别工种岗位，要确保设备的正常平安运行，首先要提高设备修理人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，常常清理设备四周及设备上的粉尘，保持设备清洁，常常留意观看设备的运行状况，一旦发觉有特别现象能准时停机，叫维护人员到现场检查修理，准时排解故障隐患。    严格执行设备修理人员及设备操作人员的岗位

3、责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由机电管理职能部门对修理人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的赐予嘉奖，设备完好率达不到要求的进行惩罚。对设备的修理与使用执行动态管理，机电管理职能部门要常常深化现场检查监督设备的使用和维护状况，对于不根据设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操的责任。    1.2进行机电设备的技术改造    技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是选煤厂企业适应市场经济要求，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效

4、益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必需尽可能的依靠科学进步，采纳新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广阔学问分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争力量。要大力采纳先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组，对技术难题进行攻关，鼓舞职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推动零缺陷管理的进程。    1.3建立质量监控与检修体系    先在设计方面，肯定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在

5、设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把选购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能投入使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。    在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修方案，编写每个项目的检修平安措施和作业规程，经机电、平安等部门的主管领导进行审核把关，支配队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管领导、机电相关负责人、技术人员进行现场跟班，检修结束后跟班人员要

6、现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增加检修人员的责任心，完善设备检修质量时限责任制，保证每一台设备的检修质量，促进机电设备完好、平安运转，降低机电事故率。    1.4加快机电管理信息化建设    选煤厂机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到选煤厂生产能否正确进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造始终到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。选煤厂企