抓安全生产多培养班组长换位思考意识_第1页
抓安全生产多培养班组长换位思考意识_第2页
抓安全生产多培养班组长换位思考意识_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 抓安全生产多培养班组长换位思考意识 在一年一度的平安月活动回头看检查过程中，我们发觉了这样一种现象：少数优秀企业，个别班组长也有不能主动乐观带头开展，对平安文化建设存在得过且过的思想，由于管理方法失当，导致车间班组平安文化推动反反复复，开展持续性不强，陷入"一抓就好、一松就垮'的循环，有时还靠平安部派人去关心来组织实施。 究其缘由，原来问题出在班组长身上，据班组成员反应，他们的班组长执行企业规定从不打折扣，也不听员工建议，只要上级怎么说他就怎么干，眉毛胡子一把抓，从不过问员工感受，由此，时间一长，大家抵触心情大，班组缺少团队分散力。 众所周知，思想是行动的先导，指引着行动的

2、方向，有什么样的思想就有什么样的行动。只有思想熟悉到位，才能有效地搞好平安生产工作。而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。因此，要做好车间班组平安工作，企业必需培育班组长树立换位思索意识，从抓好员工的思想入手。 班组长在支配平安生产工作的同时，要对员工的思想进行深化分析。员工在想什么？员工有什么需求？需要组织关心解决点什么问题？员工的心情如何？在平安工作中，

3、不能随心所欲，不能不问青红皂白，要不断探究做好平安思想工作的新途径、新方法，最大限度地把职工的思想和行动统一到平安生产工作要求上来。 在工作之余，班组长要广泛开展"交友谈心、现场办公'等活动，坚持做好"一人一事'的思想政治工作，常常走入群众中间，深化职工生产生活，收集和了解他们的思想动态，倾听职工心声，了解他们的愿望，对其提出的问题和要求做到件件有落实、事事有回音。这样，职工才会把心里话说出来，才能进一步挖掘到做思想政治工作的第一手资料，进而最大限度地把职工群众团结和分散起来，员工才能在平安生产中尽心尽力、尽职尽责。 综上所述，笔者认为"只要思想不滑坡，方法总比困难多。'要想做好车间班组平安生产工作，要想使企业平安生产工作更上一层楼，抓住班组长换位思索意识培育

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论