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文档简介

1、 抓好班组安全管理“五个坚持”是关键 平安生产是煤矿企业永恒的主题，是爱护劳动者平安健康和企业进展的基础。班组平安管理的方式方法繁多，而最终的目的都是确保班组成员在生产作业过程中的平安，保证企业平安、效益目标的实现，推动企业文明建设的稳步进展。那么，怎样才能做好基层班组的平安管理工作呢？突出"五个坚持'是抓好班组平安管理的关键。 一是坚持平安训练的全员化 全员平安训练是搞好平安工作的重要环节。因此，企业要实行集中与分散、专业会的形式，分析典型阅历或事故案例。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性地平安业务和操作技能培训，不断增加员工自保、互保和联保责任意识，提高

2、处理和防范事故的力量和自我爱护力量，避开和杜绝各类事故的发生。 二是坚持平安管理的严细化 从严和细化管理是抓好平安生产的重要保证。煤矿企业应严格贯章贯制，严格执行好各种奖惩制度。平安工作必需做到从严从细管理，做到铁面无私，严格对待。在平安事故和隐患的检查处理上，一刻也不能放松；对违法违规的行为和事故责任者要根据有关制度和责任严厉处理，决不能放过。 三是坚持平安检查的常常化 平安管理的重要一环，就是要常常性地通过自查、互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行准时查处和治理，订正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组平安工作。各级执法人员、群安

3、网员、青安岗员、班组长、应切实负起责任，常常性、不定期地深化生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中矿井各环节的平安运作。 四是坚持平安体系的科学化 要结合实际，建立一套科学的、有效的平安管理体系和严密的平安管理网络；加强对各种设备设施的全方位管理和班组生产施工的全过程管理；加大平安管理的投入，提高班组生产中平安防护的科技含量。 五是坚持平安措施的系统化 班组平安管理必需从"实'抓起，平安工作不能纸上谈兵，而要落实在行动上。因此，落实好国家平安生产方针政策、法律法规，落实好各项规章制度、平安措施，落实好隐患治理整改和平安责任。只有人人抓好落实，个个付诸行动，才能顺当实现班组平安生产各项目标。 由此可见，平安管理也是一门系统化的管理学科，班组是企业中最小的生产单位，在班组内形成齐抓共管的"大平安'格局，营造深厚的"人人事事保平安'、"向管理要平安'、"向平安要效益'、"向职工要平安'的平安文化氛围，充分地调动和激发每一位员工的生产工作乐观性，让其在

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