大修工作安全要求

1、 大修工作安全要求 一年一度的大修工作即将开头，为了顺当完成大修工作，现将平安工作支配如下： 一、做到“两个结合”，建立平安工作有效机制1、管理人员与责任单位平安考核相结合。公司领导、机关部室领导都与联系点单位每个检修项目挂钩。明确平安监督责任，落实公司领导及机关部室联系点制度，形成风险共同担当的管理机制。2、大修与隐患整改、专项整治工作相结合。为了不影响正常生产，借大修停车的有利时机，对日常生产中存在的平安隐患，制约公司生产的不利因素等突出问题，各单位要进行彻底消退。二、抓好“三个落实”，为大修平安工作奠定基础1、抓好思想落实。针对大修任务重、工作面大、参加人员多等特点，各单位将安委会、大修

2、专题会、大修动员会的会议要求准时传达，广泛深化宣扬，集中学习相关平安规章制度组织考试，让参与本次大修的全体人员从思想熟悉、措施落实、平安监管等多方面做好预备。2、抓好组织落实。平安工作，组织落实是关键。各单位成立大修平安工作领导小组，领导小组成员对检修任务的平安工作全面负责。主要领导亲自抓、分管领导和平安员、检修负责人深化作业一线详细抓，让平安管理网络高效运行，有效的跟踪督查大修工作全过程。3、抓好责任落实。各单位根据平安管理主体责任的要求，根据主要领导全面负责、分管领导分片负责、工作责任人详细落实的原则，形成从上至下层层负责的平安管理责任体系。三、确立“三高目标”，使大修工作有序开展1、坚持

3、高起点谋划。安环部针对详细的检修项目，进行平安评价和风险识别，根据危化品生产单位八项强制性平安标准制定平安措施、平安责任人、监护人等，达到削减风险的目的。2、坚持高标准、严要求。在大修过程中，相关职能部门督促各单位在平安检修中推行“全员参加、全过程掌握、全方位绽开、全天24小时管理”。对每个检修项目平安措施的落实进行重点督查。3、坚持高效率督查。针对大修开头阶段、大修中途、大修收尾、置换开车等各阶段的特点，公司安环部、机动部、生调部等部门要有侧重点进行现场督查，保证各项检修平安有序进行。四、各单位全面细致制定和落实各项平安检修措施，为大修工作供应牢靠的技术保证1、各单位严格根据公司制定的大修停

4、开车方案进行，停开车的置换、吹扫、清洗、隔离等措施责任到人，严格做好置换分析指标的确认或加拆盲板的确认工作，签订气体分析作业票和加拆盲板作业票。公司职能部门全过程监督检查，为大修工作制造良好的条件。2、各单位准时充分的配备大修所需平安防护用品，仔细检查大修消防设施完好状况，在停水停电时，依据本单位实际状况提前预备好充分的消防用水和消防用电，确保大修各类平安保障设施到位。3、各单位根据安环部制定的外来施工队伍的平安准入制度和包工队伍月平安准入制度。凡进入公司的外来施工单位，要求购买工伤保险，将单位资质材料，人员信息、体检材料复印件全部备齐，劳务公司、安环部、各作业区、专业化公司、自公司全面进行三

5、级平安培训，收缴违章违纪保证金后方可进入公司作业。4、检修过程中各单位要加强对动火证、登高作业证、加拆盲板作业证、断电拉闸作业票、进入受限空间作业票等票证的管理，消失假分析、假审批、措施不齐全、监护人不到位的状况一律对属地单位进行严格考核。5、公司安环部针对各单位检修项目编制平安检修方案，明确各单位在装置停开车、大修期间平安负责人，对各个作业环节进行现场检查确认，检修现场处于平安受控状态。专（兼）职平安人员必需到装置现场不断进行平安检查。6、各单位要明确现场各类平安检修方案的措施和要求，对动火、动土、进入容器、打人孔、吊装、登高、临时用电等相关作业行为进行规范，要严格根据规定要求做好风险削减措施，保障作业平安。7、各检修作业单位仔