实施技术保安战略 打造本质安全矿井

1、 实施技术保安战略 打造本质安全矿井 近年来，在鲁东分局领导的关怀支持和集团公司的正确领导下，华泰矿业把总工程师平安技术保安工作作为本质平安型矿井建设的一项突出内容来抓，坚固树立“科技兴安、技术保安”的平安理念，一方面抓技术创新，引进新技术、投入新装备，提高矿井综合防灾抗灾力量，杜绝重大事故发生；另一方面抓管理创新，毁灭平安隐患、堵住平安漏洞，构建长效机制，优化现场作业环境，毁灭零打碎敲事故，矿井平安保障力量快速提高。截止今年七月底，矿井已实现连续平安生产2898天，平安程度评价达到“7A”级。企业先后荣获“全国文明煤矿”、“中国平安文化建设示范单位”、“全国文明诚信示范单位”等多项荣誉称号。

2、 一、抓基础，构建“开放式”技术管理平台。 搭建“开放式”的技术创新平台，充分发挥各级技术管理人员的业务保安作用，是推动矿井技术保安工作深化开展的基础性内容。一是建立完善了总工程师平安技术管理体系。成立了华泰矿业平安技术创新领导小组，加大了矿井平安技术讨论和管理创新的力度，建立了每年一届的科技大会制度、每年一次的科技工作总结会、每季度一次的科技例会制度和每月一次的课题项目攻关小组制度。规范了技术规程和施工措施的编制和审批流程，全部施工地点都做到了一施工一规程。每月组织一次规程、措施、设计评优活动，对获奖项目进行表彰嘉奖，技术管理工作得到进一步加强。二是成立了两个配套体系。成立了以矿长为主的人才

3、使用、资金投入的保障体系和以全员参加小改小革创造制造的“五小成果”推广应用体系。两个体系的建立，有力地保障了总工程师平安技术保安工作的开展。三是建立完善了科技创新的人才激励机制。坚持坚固树立“人才是第一资源”的思想，着力制造育才、引才、留才的环境。通过建立技术后备岗制度、技术人员培育考核管理方法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。设立了“平安生产指挥基金”对于产生明显平安或经济效益的技术创新项目，经过评审现场兑现嘉奖。今年二月份，一名班组长建议用电滚筒皮带机代替传统的SGW-40T刮板机接SPJ-800皮带机运输方式，不仅提高了安装和维护效率，增加了

4、使用过程中的平安性，而且可以节省设备占用资金数十万元，经公司评审后，当场嘉奖了4000元钱，有效的激发了全员钻研业务、乐观创新的乐观性。 二、抓重点，破解“瓶颈式”技术管理难题。 我们将做好重点领域、关键环节的新技术、新设备应用工作作为总工程师平安技术保安工作的重点内容。由总工程师负责，每年年初都依据矿井现场实际状况，确定当年平安生产技术攻关项目。去年，我们在集团公司技术中心的指导和帮助下，通过工程技术人员的共同努力，共完成集团公司创新方案项目七项；完成山东省科技创新方案四项（享受国家抵扣税政策）；荣获中煤协会科学技术三等奖一项；荣获山东省管理创新成果奖一项；荣获省煤炭工业局科技创新一等奖一项

5、。涉及资金1300余万元。在去年的基础上，我们今年又确定了9个方面的科技攻关重点项目。通过努力，已经有多个项目取得了突出成效。例如，通过借鉴二层煤综采开采的胜利阅历，结合七层煤工作面煤层薄、煤质硬的赋存特点，在七层煤胜利布置了第一个综采工作面，工作面单产实现了翻番；运用多点充填和块段充填相结合的方法在3205东面实现了高档普采22o上山大倾角推采，并将这一胜利阅历移植推广，制造性地在3203工作面采纳综采充填，破解了综采充填工作面大倾角仰斜开采难题，配套技术达到了国内同行业领先水平。在3205东采煤工作面采纳对拉布置，使用一条运输巷道，里面采纳充填法管理采空区，外面采纳垮落法管理。里面充填时人员进入外面施工。通过优化保证了施工人员组织有序，提高了工作面单产水平，同时降低了万吨掘进率，保障了平安生产。大量关键技术的推广