强化安全管理 规范职工行为

1、 强化安全管理 规范职工行为 班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。 一、要树立三种意识强化班组平安管理一要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级

2、对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要把握班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。二要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安的现象准时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。三要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。二、要以岗

3、位平安操作为重点抓平安训练岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安训练，尤其对职工返岗与换岗的平安训练更应重视。在工作中，严格要求职工的规范操作，要求大家时刻保持高度糊涂的头脑。根据区队班前会工作的部署，要求大家从打眼、装药、移溜整修、响炮、出煤等各个环节都严格根据技术措施要求施工确保平安。日常管理中仔细组织职工在班组内开展"岗位练兵、技术比武'活动，鼓舞职工干中学、学中干，学干结合，激发了全班职工学业务、学技术的热忱。班内有5人在矿组织的技术比武中获得优异成果，职工的整体技

4、术素养为全区各组之首。我班自建队以来没有发生一起轻伤及以上人身损害，未发生一次严峻三违，一般三违次数为队内最低，工作面质量班班为优，并保持着队内月消耗最低的记录。三、要在班前做好确认增加预知预防力量班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境简单现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急猜测预防活动。我始终坚持"平安质量管理无小事'，在现场哪怕是缺一个木楔，缺一个墩柱帽、缺一个刮板螺丝都要仔细整改落实，做到不论任何人都严格要求，不放过一棵支柱的支护质量，要求标准化、规范化、把意识付诸在行动中，始终如一地抓好现场中的每一道工序质量。对工作面全面检查，查死角、堵漏洞，不放过任何疑点，仅上一年我便查出整改各类隐患140多条，提合理化平安措施60多条，制止&qu