浅谈“要我安全”与“我要安全”

1、 浅谈“要我安全”与“我要安全” "平安第一、预防为主，综合治理'这是电力系统平安生产的基本方针，是每一位电力员工行动的准则。电力企业无论从规章制度的完善还是设备的精益化管理，都对生产事故的"预防'发挥了重要作用。健全的规章制度，上级对平安生产的严格要求，目的就是"要我平安'。但违章指挥、习惯性违章行为等担心全隐患，电力生产事故仍旧时有发生呢？对近年来事故通报中的事故缘由分析认为，人的担心全行为是导致大多数电力生产事故的主要缘由。如习惯性违章行为屡禁不止，工作中的随便性，不规范行为时常发生，作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触心情等。由于

2、人的担心全行为使平安工作的严格要求没有真正落实，最终导致了事故的发生。因此要实现平安生产的可控、在控、能控，就必需对作业人员的行为进行分析，制定出行之有效的制止担心全行为的对策。 一是"要我平安'的被动性。上至国家电网公司，下至基层单位，针对"要我平安'都制定了很多规章制度，各种工作条例，平安生产法的出台又将纳入法制的轨道，对人的行为约束，强化管理，的确在肯定程度，肯定时期削减了违章行为，保证了平安。但从另一方面讲，部分作业人员总是在被动地执行着制度，使平安工作留有"死角'，其表现为，对平安管理人员及领导有着一种消极，躲避、不满、对立、抵触

3、等心情，抱着不正确态度工作，在作业过程中违章或未根据技术要求作业，然而并未发生事故，便产生侥幸心理，麻痹思想，甚至怀疑规章制度的正确性，导致以后的习惯性违章行为，业务技术，专业学问学习不够，操作不娴熟，身在险中不知险，自我爱护意识不强，在平安问题上走形式，消失"平安工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要'的不良现象。详细表现在：一是员工熟悉过程中感知不深，力量不足，思维错误的马虎等问题产生的无意违章，二是员工共性因素造成的心急、固执，侥幸心理和长期习以为常的有意违章。 二是"我要平安'的主动性 "我要平安'的意义就在于真正将"平安

4、第一'放在思想首位。员工自己很清晰平安的重要性和担心全的后果，在乐观主动的"预防'中自觉做到：严格照章办事，规范操作，防止冒险行为；在实际行动中，对平安管理不走形式，做到领导在和领导不在一个样；有监督和无监督一个样。平常自觉学习业务学问和相关的平安学问，常常给自己充电，强化自我爱护意识，乐观主动订正和制止担心全行为。 三是"要我平安'向"我要平安'转变 外因只有通过内因才能发生变化，要使员工向"我要平安'的方向转变，应正确引导、训练、灌输理论学问，由于理论指导行动实践的先导。只有让员工清晰：规章制度和生产技术要求，

5、是通过血的教训总结的阅历，违章作业后果不行设想的道理，结合实例训练，将因违章造成后果的实例反复学习讲解，吸取阅历教训，使类似问题不重复发生，才能使员工自觉地遵章守纪，提高业务水平，增加防范意识。例如在人们的生活中，因对某些事惧怕所以警觉、重视、当心谨慎、防范意识强，问题就可解决。在往年呈发生的"非典'疫情为何能掌握？除了政府实行了行之有效的防治措施外，人们因对疫情了解和惧怕，从而进行了自我防范，这对疫情掌握起到了打算性作用。假如像对待"非典'一样去对待"平安'问题，那么平安事故还有不能掌握和杜绝的吗？ 平安管理是一项系统工程，假如仅仅针对"要我平安'这一层次去做文章，搞强化管理，通过外在因素对人的行为进行转变，那么在实践中总有局限性和顾及不到的地方，这时人们的内在因素就起着很重要的作用，这种作用决不能被减弱或忽视。因此要实现平安目标，就必需提高员工的自身素养，实现"要我平安'向"我要平安'的转变。员工素养的提高有一个漫长的潜移默化的过程，只有把"要我平安'的管理方法和"我要平安&#