浅谈民爆企业安全管理工作的创新

1、 浅谈民爆企业安全管理工作的创新 1 前言 由于其生产和产品的特别性，民爆行业属于易燃易爆的高度危急行业，其产品生产和使用过程中存在的风险较大。直接打算了民爆企业在其生产、销售、贮运过程中的平安管理尤为重要，为此，民爆企业在实践中要结合本企业实际，在平安生产管理上，坚持与时俱进，开拓创新，转变工作思路，搞好管理观念与方式的创新，逐步形成以风险预控为核心的现代平安生产管理模式，不断提升民爆行业平安生产管理水平。 2 平安管理观念创新 2.1 从平安部门管平安到"业务保安、属地管理' 业务保安既谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责。各级负责人对健康、平安与环境工作全面负责，做

2、到一级对一级，层层抓落实；各分管领导和职能部门都要对分管领域和职能范围内的健康、平安与环境工作负责；每名员工都要对自己工作、任务、活动过程中的健康、平安与环境工作负责。属地管理是指每名员工都是属地主管，要对属地内的健康、平安与环境负责，包括区域内的设备设施、工作人员和施工作业过程中的健康、平安与环境管理。 通过业务保安、属地管理的落实，形成全员、全过程、全方位的平安管理模式，使每位员工建立"我要管平安'的先进意识。 2.2 从静态管理转变为PDCA动态闭环管理 平安工作的动态管理就是在整个生产过程中，进行平安检查、危害因素辨识、制定预防措施、管理目标或管理方案，使平安生产在每

3、日、每时、每个环节、每个岗位和角落都得到保证。对现场巡检中发觉的平安隐患进行具体记录并上报，使平安信息逐级传递，上下预防，层层查隐患，找对策，堵漏洞，将危急源作为重点掌握，发觉问题隐患根据PDCA动态闭环的管理模式准时整改验证，从而使危急源处于受控状态。在生产过程中，了解生产中可能发生变化的因素，如：天气变化、设备状态等可能对生产造成的影响，准时了解这些因素造成影响的形式，准时转变管理重点、管理思路，以解决动态消失的事故隐患。平安工作的动态管理就是要随着生产的动态变化而实行动态的平安管理措施，达到本质平安的目标。 2.3 从重视生产平安到健康、平安与环境全面管理 随着企业社会责任和劳工标准等问

4、题越来越引起社会各界的关注，民爆企业建立质量、环境和职业健康平安管理体系势在必行，企业单纯的平安管理是不全面的，抛弃职业健康与环境的管理是不完善的管理，只有员工没有职业危害，工作生活环境不受到破坏，做到以人为本与环境和谐，把平安向职业健康平安与环境平安全方位的转变，将职业健康与环境管理统一纳入日常平安管理，保证员工不发生职业危害，保证环境不受到污染与破坏，形成真正意义的平安。从而实现民爆行业生产经营领域的本质平安。 2.4 从领导管平安到践行有感领导 各级领导通过以身作则的个人平安行为，使员工真正感知领导的重要性，感受到领导做好平安工作的示范性，从而感悟到自己做好平安工作的必要性。践行有感领导

5、必需要求领导履行岗位平安生产责任制，必需要求领导从自身做起，必需要求领导不断提升自身的平安管理领导力。践行有感领导还要求各级领导做到"五带头'即带头宣贯平安理念；带头学习和遵守平安规章制度；带头讲授平安课；带头开展平安风险识别；带头开展平安阅历共享活动。领导通过省体力行的平安行为不断感染员工，员工渐渐提升平安素养，渐渐形成独特的企业平安文化。 3 平安管理方式创新 3.1 以预控为核心，引入"一规一表一卡' "一规一表一卡'是指：平安操作规程，现场检查表和作业指导卡。要求员工根据平安操作规程进行作业，不允许"跳动式'操作或

6、违章操作；要求员工根据作业指导卡进行危害因素辨识与提前预防；要求员工根据检查表的标准对生产现场进行检查，发觉隐患马上上报、整改。"一规一表一卡'以预控未核心，超前预防，杜绝违章违规和作业无序，使基层班组日常作业规范化和制度化。 3.2 规范生产现场，推行平安目视化管理 通过制定平安目视化管理制度，组织管理人员进行平安目视化的设计，从人员、工器具、工艺、设备、现场等方面进行规范。人员目视化方面，主要是对平安帽、着装、胸卡进行规范；工器具目视化方面，对使用的工器具张贴标识，以区分工器具的平安状态；工艺目视化方面，主要采纳颜色、标牌、箭头标明管线内的介质名称、工艺流向，对压力表、温

7、度表、液位计等指示仪表采纳颜色标识出限值范围；设备目视化管理方面，主要采纳铭牌的方式对设备的名称、编号、状态等进行标识；现场目视化方面，主要是通过标线、平安色、平安警示标志、平安提示牌等方式对进入现场的人员进行平安提示。平安目视化工具的应用使人员着装统一、设备清洁、工器具管理井然有序、工艺流程清楚可辨、作业现场规范有序、生产生活环境舒适，使平安管理便捷化、清楚化。 3.3 丰富培训方式，重视员工平安意识提升 员工平安意识的提升必需得到最高管理者的重视，最高管理者的重视不仅仅是口头上对人、财、物的支持，更多的要体现在定期组织平安例会和季度会议；组织开展健康、平安与环境等综合或专项监督检查；定期进

8、行应急预案的演练等。岗位员工能从危害因素辨识和环境因素辨识入手，制定切实可行的预防和掌握措施；通过乐观参与各类平安培训；全员签订平安生产责任状；全员参加"安康杯'竞赛、"百日平安无事故活动'以及"平安活动月'等活动；仔细开展隐患排查，对平安生产建言献策等，不断提高员工自身的平安意识。 3.4 全面识别危害因素，扩大特别规作业许可的范围 在动火作业、进入受限空间作业许可的基础上，增加临时用电作业许可、挖掘作业许可和高处作业许可，完善作业许可证的内容，对特别规作业的申请、批准、实施、监督、关闭等全过程严格管控。特别规作业许可证中对作业可能产生的

9、风险进行全面分析，并制定相应的预防措施，并由平安管理人员在现场监督执行，确保整个作业过程的平安。通过扩大特别规作业许可的范围有效地、最大范围地掌握生产活动中特别规作业产生的风险。 3.5 扩大管理范围，将相关方纳入日常平安管理 对承包方与供应方进行资质审查、业绩考核、档案记录等，将其纳入常态化平安管理中。针对供应方，把好其产品的质量关，把化工原料、设备配件、民用爆破器材等原材料进行检查、检验，确认合格后入库待用，保证"料'在储存与使用过程中的平安。针对承包方，在施工前由安监部门对其进行平安培训、与其签订健康、平安与环境管理协议、对每一位施工人员以平安告知书的形式进行平安告知、要求缴纳平安保证金（施工期间若无违反本企业平安管理规定，施工结束后全部返还）。施工过程中，由主管部门和属地单位共同对其工程质量、遵守本企业规章制度状况及动火作业、临时用电作业、高处作业等特别规作业进行监督检查，确保本企业的人员、设备、环境平安的同时，也保障承包方在施工过程中自身的健康平安。 4 结束语 以上管理创新实现了健康、平安与环境管理从事后处理向事前预防管理的重大