煤矿安全的自主管理

1、 煤矿安全的自主管理 煤矿平安是一个简单的系统工程，在这个系统中，人是最活跃的因素，也是平安生产的打算性因素。因此，众多企业都立足于人的平安管理，探究讨论旨在创建平安本质化企业的管理模式。煤炭企业平安自主管理模式就是将人本理念落实到详细的平安生产工作中，以人为根本动身点和落脚点，充分发挥人的主观能动性和乐观主动性，把工作(生产)中的平安和爱护人的平安健康融为一体，创建了一种依靠人、调动人、爱护人和发挥人的能动性的平安管理新模式。 从人的角度看担心全因素存在的可能性 煤矿平安问题是生产中的平安问题，由于特别的作业环境和简单因素的制约，平安问题始终是煤矿生产中面临的头等大事，也是职工在详细生产过程

2、中面临的首要问题。在生产过程中，人是平安生产问题的制造者，当然也是平安生产问题的解决者。长期以来，平安生产问题制造者和解决者相互脱节，职工对生产中消失的担心全问题隐瞒掩盖，躲避管理人员的正常检查和惩罚，解决和产生形成了冲突和对立，在旧的问题没有得到彻底解决的基础上，新的问题不断发生，就为平安生产埋下了隐患。 从职工的角度看，职工违章有其存在的必定性： 职工想违章。井下煤炭生产是重体力工作，环节简单，头绪繁多，规程严细，步骤比较详细，职工认为按规程措施施工太费事、太麻烦、太繁琐，因此，存在着图省事、怕麻烦的思想，能省就省、能减就减，往往图一时之快就把平安甩到脑后；同时，在对职工的考核和职工收入的

3、构成比例上，侧重于工作业绩，平安说起来重要，但是没有在绩效考核中很好地落实，导致职工顾生产不顾平安，要产量进尺不要平安。职工违章思想的普遍存在，导致平安管理上重下轻，消失了领导有压力、工人无动力的现象。 职工敢违章。煤矿井下生产岗位职工整体文化素养较低，对平安熟悉程度不够，同时，由于岗位特点和实际状况，职工系统学习不足，对平安法律法规和专业技术学问知之甚少，长期以来，他们认为煤矿是粗拉活，什么人都可以干、什么人都能干；平安是管理人员的事情，管理人员不行能时时盯在现场，间或违章也不行能被抓住，再说，不是每次违章都可能导致不良后果，等等。因此，这些员工经简洁培训上岗后，大胆蛮干、硬干、乱干，消失了

4、领导抓平安重罚款，职工逃平安碰侥幸的现象。 职工能违章。尽管平安生产管理制度和措施不断健全完善，但是随着生产条件的变化和系统的影响，新的状况和问题不断消失，导致技术、规程、措施等不够严谨细致，有时措施保障还很难到位，因此，给职工违章造成了可乘之机。同时，为了工作进展得更快，有时候管理人员也对一些规程措施做一些相应的变通，为自己的违章找更多的借口和理由，充当了违章者的爱护伞。 在传统的平安管理模式中，职工作为被动适应的群体而存在，职工对于平安生产的乐观性不高、能动性不能有效发挥，客观上为职工违章制造了环境和条件，使平安生产陷于被动局面。要转变这种现象，就要充分发挥职工的乐观性和主观能动性，把以人

5、为本实实在在地落实到平安生产工作中。以“自己的平安自己管，希望他人不保险”、“管生产必需管平安”为基本理念，以“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监和矿井保安”为内容的平安自主管理模式有效调动了各方面的乐观因素，形成了齐抓共管平安生产的管理格局，为建设平安本质化矿井奠定了良好的基础。 平安自主管理的内容、做法及特点 “平安自主管理”的内容是对企业内部各类人员的岗位职责进行界定并分层管理，给予全员同等的平安管理权，依据岗位职责的不同分别担当平安责任，即岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监和矿井保安，形成职工正规循环作业、互保监管联责等管理有序、平安生产健康稳定的进展局面。 其主要做法是： 岗位自律。岗位自律重点解决职工不想违章的问题。煤矿井下生产必定牵扯平安问题，如何解决平安和生产这一冲突，关键在于职工自己不想违章。平安生产是条高压线，在国家法律法规不断健全完善的今日，造成经济损失或者人员伤亡必需追究责任，因此，要首先抓好岗位自律，岗位自律的基础首先是训练。要训练职工依法办事，明白遵章保安是法律法规的要求，坚固树立“平安否定一切”的思想，职工个人既不能否定自己，也不能否定别人。要健全完善岗位的平安责任制，开展差异平安训练活动，有针对性地加强平安法律法规的训练