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文档简介

1、 安全管理要实现“四化” 电力生产的基本方针是“平安第一，预防为主”。为了确保这个方针的贯彻实施，电力企业必需依据国家的有关法律和规定建立一套自己的平安管理体制，并通过规范人的行为和理顺平安方面的管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的平安管理工作实现“四化”，即人性化、规范化、制度化、法制化。 1 平安管理工作的“人性化” 传统的平安管理过多强调刚性管理，看表面、抓现象，看结果、重惩处，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企业”的平安生产学问训练和培训，并将其贯穿于生产、检修、维护、施工工作中，能准时发觉平安隐患，订正制止违章。更重要的是，以人为本，营造出一

2、种浓浓的人人讲平安的文化氛围。 2 平安管理工作的“规范化” 电力企业的很多工作都是多工种综合交叉作业，多种危急因素共存。从事同一工作的作业人员的平安意识、技术水平、工作阅历参差不齐，在肯定程度上增加了作业的危急性。因此，要坚持规范化、标准化、程序化的平安管理，用标准的平安措施和规范的工作，让工作负责人及班组平安员在实际工作中熟识及把握每一项工作的步骤和与之相对应的平安措施，并可预防和杜绝事故的发生。 3 平安管理工作的“制度化” 为了强化平安管理工作，达到平安生产的目的，除了必需严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必需依据自身的特点编制一套平安管理制度，并确定平安管理

3、目标，建立和落实平安责任制度。各个施工单位、各班组，制定出每一个目标详细实施的预防对策、措施，做到各职能部门及施工单位清晰，每一个员工都明白。 另外，在平安管理上还要健全平安管理网络，请作风正派、责任心强、坚持原则、秉公执法，熟识专业技术、熟识与平安生产有关的方针、政策人员做生产班组的兼职平安员。通过培训提高他们的平安管理力量，特殊是对各生产班组的“两票”执行状况，职工培训、现场平安措施落实状况，“两措”的实施状况进行检查监督，必要时建立“平安嘉奖基金制度”，重点嘉奖工作负责人和平安员，以提高他们的工作乐观性，启发他们的岗位荣誉感，更好地完成本职工作。 4 平安管理工作的“法制化” 平安管理法制化对未遂事故起到防微杜渐的作用，同时还能解决企业的后顾之忧。例如，依据农村平安用电规程及有关规定，签订“农村平安用电协议书”，明确管辖权

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