安全生产奖惩制度之我见

1、 安全生产奖惩制度之我见 最近，集团公司下发了平安生产工作奖惩规定，其中涉及的内容很广泛，但是无疑这只能作为各下属电力公司制定自己的奖惩细则的指导文献，各电力公司还需要在这个基础上依据各自企业实际状况进行"平安生产工作奖惩细则'的制定，在贯彻集团公司平安生产工作理念的同时，真正将平安生产工作落实到部门、个人上来。 那么如何依据实际状况来编制县级企业"平安生产工作奖惩细则'呢？个人认为，所谓的"实际状况'，应当包括以下几点： 一、本企业经济效益 既然是"奖惩'细则，无疑涉及到钱的问题，每一个违规罚多少钱合适？这是必需仔细考虑

2、的，而且要第一个考虑的。由于企业效益不同，职工收入自然存在凹凸差距，相对个人收入来说，罚得高了，个人难以承受，必定会因此而产生抵触心情甚至抵触行为，很简单消失"罚而不依'的状况，最终闹得管理者和被管理者不欢而散，甚至导致过激的冲突冲突，不利于企业队伍的团结稳定，自然平安生产就更无从谈起了；要是罚得少了呢？那也不行，"毛毛雨'式的惩处确定也起不到多少效果，同样也不利于平安生产。 二、本企业文化传统 一个存在并运营了几十年的企业，无论有没有进行过正式的企业文化建设，或多或少在多年的积累中会渐渐形成一些自己的习惯和不成文规章（无论好或者坏），并深刻影响职工日常工作

3、态度和人与人之间的关系平衡，好的传统我们可以继承并予以发扬光大，不好的传统也不行以用"一抹了之'的方式强行订正，由于既然是传统，必定根深蒂固，徒然订正之下，冲突易于消失。所以在制定奖惩细则时，这方面的问题也必需要仔细考虑。 三、本企业人力配置 一个企业的奖惩细则，可以说千头万绪，特殊是我们电力行业，就算是在这方面建设比较早的南方电网，到目前为止，也还没有掩盖完全，每天都在产生新的问题、讨论解决新问题的方法、下达补充规定。因此，在制定自己的奖惩细则时，我们不妨大方地借鉴一下别人的阅历，同时依据本企业实际状况，在不影响或者暂不影响大局的状况下，化繁为简，多考虑一下自己的人力物力，

4、能够掩盖细化到什么程度就做到什么程度，做得久了，将来再渐渐完善，不要搞空头支票表面功夫，规章定得方方面面细致入微，厚厚的一大本，却没有方法去执行，严峻影响奖惩细则的严厉性和企业管理威信。 结合以上三点，并参考南方电网及道路交通违法的相关规定，个人在下面提出一个针对本公司的平安生产奖惩考核方案，本方案的实施原则是警告赏识为主，惩处为辅，以人为本，共同进步。（全部奖罚金额仅供参考） 一、5分制年考核制度 公司每名员工（包括上至总经理，下至农村电工）及每个班组（站所为一个班组）在一个考核年开头时会或得5分的考核基础分，供以后进行奖惩时加分减分，考核年结束后，少于5分的取消先进员工评比资格，多于5分的

5、获得100至500元"平安成就奖'。 二、减分 每发觉一次违章作业行为及"两票'不规范行为，按严峻程度（细则另行编写）减分1至5分，在一个考核年内不被减完5分的不罚款，被减完5分的员工(班组)一次性罚款2000元并按集团公司相关规定进行学习考试并缴纳考试费用，考试及格后从新获得5分考核基础分，一年内可以多次减完分多次考试。一年内不被减完5分的员工不进行罚款。全部被加分、减分及保持5分的员工在一个考核年结束后都须参与安规考试，及格者获得下一年考核基础分5分，不及格者停岗补考至及格为止。 三、加分 每发觉或举报一次违规行为及平安隐患，按严峻程度加1至5分。 本套方案的优点是充分考虑员工收入和经济承受力量，在不被扣完5分时不被惩罚，但是对于屡犯不改被扣完5分的则要担当较重的惩罚，如此一来，当一名员工（班组）在被扣分后，为了保持不被扣完5分，势必要更加当心谨慎，同时可以通过举报违规和平安隐患来补回被