浅谈电厂安全管理

1、 浅谈电厂安全管理         平安生产是涉及员工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定，可以说没有平安企业效益就无从谈起。从5·22江西火车脱轨特大事故，到频频发生的煤矿事故，无不让人记忆犹新，其损失之重，影响之大，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些管理人员、员工对平安生产存在着熟悉上、思想上的误区，平安管理工作抓的不实不细。我公司作为一个电力生产企业，危急源多、危急面广，高空作业、高压带电设备操作等危急作业频繁，所以平安生产对于我们这个高危行业来说，其意义更加重要。而结合工作实际，强

2、化各级人员平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想熟悉上的误区，无疑是实现“机组平安稳定运行”良好局面的有效方法。         做平安生产工作时时刻刻要如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想熟悉上存在的误区。一是对平安设施的熟悉误区。随着科学技术的迅猛进展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理的人员就消失盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了，工作中也不

3、注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对员工培训的熟悉误区。主要是我公司总体平安状况较好，机组已经投产运行五年，大多数员工也积累了肯定的工作阅历，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专职平安管理人员少，平安培训工作开展少；另外新进员工绝大多数是大中专院校毕业生，在公司接受过人力资源部的平安培训，就降低了三级平安训练网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安操作阅历少的员工身上。所以，抓紧对员工劳动平安生产的训练，也是有效防止平安事故发生的保障；三是个别平安管理人员思想上的熟悉误区。执行制度必严、违反制度必

4、究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员对平安管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、老好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实工作中消失“缺位”现象。        平安管理是平安生产工作的重要环节，保障措施是平安管理工作的重点内容。只有具备科学的平安管理方式和有效的平安管理措施，才能够有效地避开或最大限度的削减平安事故的发生。平安措施有效必需以全面落实为前提，以集团公司平安生产会议精神为指导，坚持“平安第一、预防为主”的方针，正确树立“平安生产，以人为本”的平安理念，强化科学的平安管理方式，实行切实有力的平安防范措施。因此，只有强化现场平安管理、制定有力的防范措施，才能保证机组的平安稳定运行。就如何强化现场平安管理，本人认为应从以下几方面着手：        一是制定好年度平安目标。公司制定全年的平安目标，逐级分解到各部门，各部门要分解到各专业、班组，各班组再分解到每个人。这样每个人年度的平安目标完成了，公司全年的平安目标也就完成了。并且公司与部门、部门与班组、班