安全生产天经地义

1、 安全生产，天经地义 对于电厂来说，平安历来是工作的重中之重。平安第一，预防为主始终是电力企业强化平安管理的重要原则和永恒的主题。进入2021年以来，全公司上下组织完善制度、加强管理到位，平安文化建设宣扬有力；针对平安，科学的、理性的条款、章程随着春风撒向现场角角落落。 公司各级领导全力提倡、审时夺势，着眼于实践精髓，准时精确开展各项活动，极其强盛的感召力、劝说力深心入髓。在这种强大攻势中，我们没有理由不做好自己工作。俗话说得好一个好环境，可以转变一个人，那么一个好的企业，必将造就出一支好的队伍。我们要着手微小、点滴积累、力补完善、以行动和落实为基准点、立足点，发挥主观能动性，发掘自身、深化查

2、找自身薄弱环节、部位。从源头抓起，事无大小、着重现场，乐观行动起来，任何好的规程制度都必需靠不打折扣的执行力才能保证其效果及作用。要准时消化汲取各种会议精神、规范要求，并转化到实际工作中去。实现：细于实、精于美。按章就规，脚踏实地、自始至终贯穿于日常工作。而班组是企业生产活动的基本单位，也是员工进行工作和日常管理活动的主要场所。企业的平安生产、管理和各项规章制度的贯彻落实，也是通过班组活动来实现。因此，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，完善班组的平安生产管理，务实平安生产的这个根基，就必需要做好班组平安工作，才能实现施工作业中工作零违章、平安零事故的目标。班组平安生产工作，应着重在严、

3、细、实三个方面下功夫。 严，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强班组员工平安意识，牢记一失万无的警示，确保万无一失的平安，统一思想熟悉。其次就是全面落实平安生产责任制，仔细执行平安第一、预防为主的方针，把班组的平安工作放在首位。再就是要坚持管生产必需管平安的原则，杜绝消失平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要和制止三违现象，要并做到严格按规章制度处理。 细，就是平安工作要做得细。班组在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题要准时处理和整改，切忌侥幸心理。仔细细致召开每日班会，值长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导的带

4、领大家学习，按时开展相互考查，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能娴熟把握本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的力量，建成学习型班组。多和员工谈心，深化了解员工的思想波动状况，想员工之所想，急员工之所急，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，建成家庭式班组。准时精确地发觉问题、解决问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态。 实，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准嘉奖方法明确严格执行两票三制，在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到三不损害。让班组真正做到掌握特别和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现零违章班组。 平安是效率和效益、生存与进展的基石，对于电厂来说，基石不牢，地动山摇！平安失控，百忙无用！平安生产是工作永恒的主题和头等大事，必需做到有组织、有方案、有布置、有检查、有总结评比。我们工作中