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文档简介

1、 建立作业安全监控体系 强化现场班组安全管理 据大量事故缘由分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有能准时发觉和消退等人为因素造成的。笔者认为在现场建立健全班组施工作业过程（特殊是危急作业过程）的作业平安监控、监督与检查体系，这是进一步强化现场班组平安管理、削减职工伤亡事故的关键，是最实际、较有效的方法之一。现就此问题进行以下分析说明： 一、建立班组施工作业过程平安监控体系 1.施工现场建立以项目平安监控员为首的施工作业过程（特殊是危急作业过程）的平安监控体系：施工现场设立专职平安监控员岗位，由项目平安监控员组织实施班组施工作业过程（特殊是危急作

2、业过程）的平安监控、监督与检查。 2.施工现场凡属危急作业范畴的，必需设专职平安监控员负责对其施工的全过程进行旁站平安监控，并做好监控记录。所谓平安旁站监控就是对施工过程中危急性较大的作业工序和部位，项目专职平安监控员要全过程地站在一边监督、检查与管理，防止在作业过程中消失违章、违规的作业行为，以确保施工作业过程的平安。 3.项目平安监控员要依据现场状况确定危急部位和过程，确定监控对象、监控措施和监控方式。作业前对作业人员交待平安措施，告知危急点和平安操作留意事项；作业中针对发觉的问题、平安隐患或“三违”作业准时解决或订正；作业后检查是否做到了活完场清、是否达到了“三清、六好、一保证”的要求、

3、是否消退了因作业操作而遗留的物的担心全状态、作业环境的担心全因素和管理缺陷等。以确保整个作业过程的平安，避开发生伤亡事故。 4.平安监控员必需经过岗位平安培训、考核合格、持证上岗，必需明确其职责与权限。 二、实施作业过程平安监控，订正“三违”作业，强化现场班组平安管理 1.明确职责与权限，制定并实施班组施工作业过程平安监掌握度 （1）项目经理是项目平安管理的第一责任人。必需仔细贯彻执行危急作业监掌握度，做好项目平安员、项目平安监控员的后盾，确保其职责和权限的履行。 （2）项目技术负责人（技术员）负责编制危急作业的应急救援预案，并负责办理审核、批准手续；负责审查、批准项目平安监控员编制的危急作业

4、平安监控措施。 （3）项目平安员详细负责项目危急作业监掌握度的贯彻与实施，支持并充分疏通好项目平安监控员的工作。 （4）项目平安监控员首先应努力学习和把握各种业务技术学问，不断提高业务水平，做好本职工作；仔细做好平安监控，做到预防为主，监督实施各项平安措施、平安交底，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻险情，有权暂停生产并组织人员撤离，准时报告领导处理，对不听劝阻的，应越级反映；依据现场状况确定危急部位和过程，确定监控对象、监控措施和监控方式；协作有关人员进行平安生产学问的宣扬，组织平安活动；对危急作业实施重点监控，必要时实行旁站连续监控；负责监控内容的制定，建立监控记录，准时进行监控结果的反馈；按有关规定的要求，沟通、搜集、整理、保管相关平安监控资料。 （5）总监理工程师要对工程项目的平安监理负责，并依据工程项目

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