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文档简介

1、 工程项目安全管理与安全控制 平安管理贯穿于项目的整个始末，这是一个很重要的工作，随着社会化大生产的不断进展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，平安问题也越来越受到政府及公众的重视。在建筑过程中，如何提高平安生产工作和文明施工的管理工作，实现平安生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安与身体健康，是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首要职责。 一、建设工程平安生产管理概述 （一）工程项目平安掌握特点 我们所说的平安既包括人身平安，也包括财产平安。平安掌握就是要求我们实行措施使项目在施工中没危急，不出事故。平安法规、平安技术和工业卫生是平安掌握的三在主要措施

2、。这三大措施与掌握对象和掌握内容的关系是：平安法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的担心全行为，其主要内容是平安生产责任制、平安训练、事故的调查与处理。平安技术侧重于劳动对象各劳动手段的管理，消退、减弱物品担心全状态，其主要掌握内容是平安检查各平安技术管理。工业卫生侧重于环境的管理，以形成良好的条件，主要掌握内容也是平安检查和平安技术管理。人、物和环境这些掌握对象构成了平安体系，平安掌握要管人、管物、管环境。所以，平安掌握的特点是： 1、施工项目平安掌握的难点多。这是由于施工环境变化大，施工受影响大，造成施工高处作业、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引发点

3、多，掌握难度大。 2、平安掌握的劳保责任重。由于建筑工程施工是劳动密集型，手工作业多、人员数量多、交叉作业多，使施工作业危急性大。因此，要通过平安劳动爱护制造施工平安条件。 3、施工项目平安掌握是企业平安掌握的组成部分。企业平安掌握要靠施工项目平安掌握来保证和实现，它包括平安组织系统、平安法规系统和平安技术系统。 4、施工现场是平安掌握的重点，现场是事故易发处。 但概括起来讲人的担心全行为和物的担心全状态是酿成事故的直接缘由。 （二）项目平安掌握基本原则 1、管施工必需管平安。平安蕴于施工生产中，并对施工生产发挥作用，平安和施工管理的目标及目的有高度的全都性，平安管理是施工管理的重要组成部分。

4、一切与施工生产有关的机构、人员都必需参加平安管理并担当平安责任。 2、必需明确平安掌握管理的目的。平安掌握管理的目的是对施工过程中的人、物、环境因素状态的管理，有效地掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消退或避开事故，达到爱护劳动者的平安与健康的目的。没有明确目的的平安掌握管理，是一种盲目行为。 3、必需贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一，预防为主”。“平安第一”是从爱护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内平安与生产的关系，确定平安在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行平安管理，针对生产特点，对生产因素实行管理措施，有效地掌握担心全因素，把可能发生的事故毁灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的平安与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中担心全因素的熟悉，端正消退担心全因素的态度，选

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