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文档简介

1、 工程管理中必须注意的问题 工程建设，全面实现“平安、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。为以后的进展和提高供应乐观的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的掌握和组织；对经济运作的掌握；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理阅历的最好实践过程。 一、坚固树立全员成本责任意识 工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年进展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于进展，既干好、管好工程的建设，又把这个工程做为积蓄力气、提升总包力量，为今后的进展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体

2、参建人员尤其是管理人员要仔细对待、仔细解决的，事关企业前途命运的严厉课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要乐观行动起来，乐观参加成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面掌握成本。要明确成本掌握的目的与价值，明确做好成本管理对企业进展的影响，共同参加管理，全方位、全过程地掌握住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识，深化细致的掌握成本。只

3、有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。 二、每个系统、部室和每个人都要担当成本责任，加强成本掌握 每一个部门都可以说是成本掌握工作的一个单项。商务部在成本管理的工作中,商务人员有责任参加合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约状况，发觉违约苗头准时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满意成本核算的需要；有责任准时供应工程造价收入的有关资料。 众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料成本的管理与掌握、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与成本管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的选购工作；有责任依据施工预算严格掌握材料消耗量，完成材料方案、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损

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