对如何加强班组安全建设的几点建议

1、 对如何加强班组安全建设的几点建议 班组工作是我公司各项工作的落脚点,是执行平安生产工作的主体。班组的平安建设关系到公司平安工作的长治久安。班组的平安文化建设如何，将会直接影响到公司的形象。一支作战力量强，员工平安意识高，自觉执行公司的科学管理制度的班组，执行各项工艺技术措施的力量就会增加，反之，一支工作散漫，没有分散力的班组，平安工作将仅停留在大会上，滞留在文件里，低、老、坏毛病就会严峻在事关平安生产的各个环节,要实现平安生产的目标都将仅是一种愿望。为此，我们必需对如何加强新形势下的班组管理，适应平安生产形势的需要。 我个人认为抓好班组长的平安管理，才能推动班组平安管理上台阶、上水平。 首先

2、是班组长的选配。班组长是平安生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关怀、团结同志等方面超过别人。其次，还要有过硬的技能、剧烈的平安意识和娴熟的工业生产平安卫生学问。然后，班组长要坚固树立"平安第一，预防为主、综合治理'的思想，带领班组职工以"平安、优质、低耗、高效'为目标去完成生产任务。 以下是本人对班组平安建设的几点建议。 1、建立健全的平安制度，以制度为基础约束人，并实施有效监督机制。 俗话说"没有法规，不成方圆'，班组是公司最小、最基础的生产单元，平安文化的建设也都是由一个个班组来实现与进展的，作为

3、最小生产单元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为简单。因此班组应乐观建立、健全平安规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，同时不断在生产中进展、在进展中不断完善，渐渐形成具有班组特色的平安文化。然而仅依靠健全平安规章制度与操作规程的约束作用并不足以让员工糊涂地熟悉到平安生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、有用性，做到真实可行的依法行事，有法可依、执法必严、违法必究体制。 2、选配好班组长，助推班组平安管理工作向纵深方向进展。 班组长是公司最小行政单元里的"兵头将尾'。担当着执行各项管理制度，各项工艺技术措施，完

4、成生产任务的重担。这样的特别地位，让班组长扮演了既是管理者，又是操的双重身份。因此，一个有着丰富的工作阅历，又有着肯定管理力量的班组长无疑是公司实现平安生产的重要财宝。选配好班组长，对推动公司平安进展起着至关重要的作用。在班组长的选配上，我们要注意德、能、技三方面的工作。德：就是要求班组长有较高的品行，在班组中有威信，受到员工信任的娴熟工人，同时要具备肯定的领导力量和管理力量。能：就是要求班组长在工作中发挥班组的乐观作用，能围绕公司的平安生产方针，执行公司的各项制度，能合理支配好调配好班组人员分工，落实责任，分解目标，抓好班组管理。技：是要求班组长要具备娴熟的操作技能，对工作现场的工艺、作业现

5、场平安措施等有较强的理解和执行力量。这是作为现代企业的班组长应具备的基本条件。 3、坚持开展班组各项技术练兵、比武活动和隐患排查活动。 为了强化班组在平安生产中的基础管理作用，吸引广阔职工乐观参加平安管理活动，我厂多年来始终坚持组织开展天车工技术练兵、比武活动和班组隐患排查整改活动，以此落实班组平安生产责任制。通过活动，提高了职工技能水平和发动职工查出了一些平安隐患。如：挤压车间4000吨油压机2号台地坑平台缺少防护栏，很可能造成重大事故，经过隐患排查，使这些隐患在职工的手中很快得以订正。 4、从班组长平安考核、奖惩上面下功夫。 生产任务下达后，班组长主要精力放在如何完成生产任务上去了，没有开

6、展必要的平安保障分析，没有进行班前三件事，没有对作业点或面进行必要的风险评估，提出事故防范措施。加上员工文化结构，学问素养、操作技能、工作态度等各方面的缘由，也没有哪个岗位、哪个员工有针对性的主动提出建议。大家平常说起平安的话题，个个头头是道，落实到行动上却句句是空。在这种思想意识的左右下，班组平安工作消失平安事故或发生人身损害，都是必定的。因此，要从源头上抓好事故的预防，要从抓班组长平安考核、奖惩上下功夫。 5、抓班组长平安管理，建立平安管理的长效机制 由于我们在平安工作中，习惯性地将各种主题活动抓成了运动式，阶段性的工作目标，没有在平安管理的机制上下功夫，没有在平安管理、制度建设上进一步进行完善，没有结合各单位的特点，制定操作性强，有长远性的平安监督管理措施，对重点要害部位的监控，对岗位的风险评估和岗位的危害识别都做得不够深化，形成了工作上的喧闹，监控上的冷清，甚至不到位，为平安管理工作埋下了隐患，当流淌的危急点临界到肯定的特定环境，发生平安事故就不是偶然了。因此，班组平安管理要形成长效机制，需要班组长严