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文档简介

1、 抓好安全工作是供电企业最大的节约 自国家电网"三节省'活动开展以来，"三节省'对于企业管理节支降耗、挖潜增效起到极其重要的作用，也为社会节省了不少资源。 勤俭节省已不是一个新奇话题，但是，铺张现象在一些企业仍不同程度存在。究其缘由，就是个别部门、少数员工只把节省的理念和制度喊在嘴上、挂在墙上、写在纸上，而没有落实在行动上。更没有很好的领悟"三节省'的内涵。国网公司的"三节省'提出是一种管理理念，不是只注意省水、省电、省纸等小细节，而是要将"三节省'的要求不折不扣地渗透到平安生产、电网建设、经营管理等每个

2、环节，做到知行合一。 在企业进展过程中，能使企业制造出巨大效益的前提，就是要确保企业平安进展。试想下假如一个供电企业消失了一起平安事故，它牵扯不仅仅是一时的经济损失，更是对企业进展造成一种隐形阻力。这种阻力并在企业进展过程中将长期存在，难以消退。 作为企业一名平安管理人员，应当时时、事事、到处将企业平安工作想在脑中、记在心上，要将平安工作抓好、抓牢、抓实，实现可控。尽管公司平安管理工作取得了肯定实效，切不行沾沾自喜，要立足于本岗位，对反违章工作做到长抓不懈，最关键还在落实，更要做到"三忌'。 一忌只说不做。反违章已不是一个新奇话题，但是，违章现象在一些单位仍不同程度存在。究其

3、缘由，习惯性违章就是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反平安生产工作客观规律的盲目的行为方式，由于没有熟悉因而造成极大的危害。它是诱发责任事故的土壤和温床。企业平安生产目标的实现对生产施工平安要求越来越高，习惯性违章在生产单位的作业、操作等活动中常有消失。所以在抓平安工作时要避开动员起来轰轰烈烈，部署起来套路齐全，实施起来悠哉悠哉。换言之，就是要杜绝"雷声大，雨点小'的现象发生。 二忌抓小放大。平安工作要从小处入手，从一点一滴做起，这无可厚非，也是应当乐观提倡的。但是，假如只注意查工作班人员是否签字、民工是否戴好平安帽、是否穿红马甲等小细节，而忽视人员素养培训等落实，

4、岂不是"捡了芝麻，丢了西瓜'。平安管理的内涵是非常丰富的，涉及电网建设和企业管理的方方面面，既有宏观决策，也有微观细节。因此，在开展反违章活动时要做到抓小不放大，不仅要关注点点滴滴、一丝一缕的小事，更应着重在平安生产管理上下大力气、下真功夫。 三忌短期行为。反违章贵在持之以恒，开展反违章活动不是一朝一夕的事，需要平安管理人员长期的坚持与积累。假如将抓平安活动当成"一阵风'，"来也匆忙，去也匆忙'，那就陷入了形式主义的误区。电网企业如何建立反违章的长效机制？依笔者之看，关键就是要将反违章理念融入企业平安文化，做到"内化于心，外化于行，固化于制'。这样，广阔员工遵纪守规的好习惯才会养成。 "平安生产才是企业最大的效益'，只有时时不忘"平安&#

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