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文档简介
1、 实现安全生产目标的相关措施 一、目标的制定 工程中标后，公司相关部门开会争论，重点争论易出事故的环节，制定平安生产总目标和各个分目标。 1、目标的执行 目标下达后，项目部依据实际状况，再将目标分解细化，层层落实到班组和个人，并列入考核。将完成状况与个人的经济利益、职务升迁、先进评比等挂钩，明确各级领导和每个人的目标及责任。 2、目标的检查 目标明确以后，公司应在施工过程中组织多次平安生产检查活动，检查项目部对目标的分解贯彻落实状况，总结分析完成目标的阅历做法，查找未完成目标的问题和缘由，制定改进措施。 3、目标的考核 每年年底或工程完工后对各个目标完成状况进行分析汇总依据年初确定的综合承包责
2、任制考核方法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。 4、实行不同措施和方法保证目标的完成 二、为保证目标的实现，公司和项目部分别实行各种措施，制定各种方法，努力实现目标。 1、建立健全平安生产责任制 公司始终坚持"平安第一，预防为主'的方针，公司坚持每季一次平安生产分析会，总结每季度的平安生产状况，项目部坚持每月一次平安分析会，是公司对平安生产方面的要求直接深化到基层。 2、开展危急点预控工作 公司在严格执行平安生产各项规章制度的基础上，提出在项目部开展危急点预控工作。项目部结合各自实际，开展危急点分析预控工作，有效防止了人身事故和误操作事故的发生。 3、大力开展反违章活动 公司制定了"违章作业记分、试岗、待岗的规定'，加大了平安监督检查的力度和频度，对待事故、特别和违章坚持"三不放过'，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员按规定严厉处理。公司还开展多种形式的平安检查，组织了平安生产单位分片、对口平安互查，以及职工代表平安巡察活动。提高了作业人员遵章守纪的自觉性。 4、加强平安训练与培训 加强入场训练，新工人入场要在训练培
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