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文档简介

1、 如何提高班组长的安全生产管理能力 班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的基础，是企业生产中的最小单元，是各项生产任务的直接完成者。因此，能否深化有效开展班组平安建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒的开展下去，才能预防、消退和削减各类事故的发生，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康进展。现就如何提高班组长的平安生产管理力量和大家做一些沟通。         一、班组长应具有的四种平安意识     &

2、#160;  1、要有平安责任意识。平安责任意识就是要求每一位班组长具有剧烈的平安责任，时刻具有保证组员平安生产的意识，对自己肩负的平安责任了然于胸。做到对自己负责、对他人负责，对公司财产平安负责。坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，的确把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的平安生产学问和技能，查找和解决会对他们造成损害的危急隐患和危害因素，督促和检查每一位组员做好平安防护，保证他们的人身平安。        2、要有平安超前意识。所谓平安超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假

3、如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长既要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；又要了解和把握班组的平安状况，分析员工思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。        3、要有平安监督意识。平安监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注平安。一要加强对四周环境和设备状况的平安监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安的现象准时制止；三要加强员工在生产过程中执行平安规章制

4、度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的平安监督。        4、要有事后平安总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的方法；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，仔细做好事后平安总结能更有效、快速的提高自己的平安管理力量。能够更科学的开展平安生产管理工作，正确指导今后的平安工作。        二、班组长应具备的四项基本素养        1、思想素养要高。班组长的

5、平安压力大，生产任务重，管理工作多，既操劳又费劲，工作最辛苦，假如没有较高的思想素养、高度的事业心和剧烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。        2、业务技术素养要高。假如一个班组长没有较高的业务素养，不把握平安操作规程、不熟识生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能精彩的完成班组生产任务。与此同时，班组长不仅要懂平安操作规程、抓生产，还要学会在保证平安生产的前提下，实现最少投入和最大产出，实现生产平安和生产效益的双赢。        3、平安工作原则性要强。班组长作为班组的负责人，具有管理班组的各种权利，而要掌好用好这个权利，

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