对钢铁企业安全生产的几点建议_第1页
对钢铁企业安全生产的几点建议_第2页
对钢铁企业安全生产的几点建议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 对钢铁企业安全生产的几点建议 依据钢铁企业的平安生产状况，要加强钢铁企业的平安生产工作，提出以下几点建议。 增加企业领导的平安生产观念。企业领导是企业中重大事项的决策人,是企业中各项工作的带头人,在"厂长、经理负责制'的管理体系中,企业领导如同职工的衣食父母。因此,加强企业领导对平安生产的深化熟悉是真正实现平安生产的关键环节。 加大对企业职工平安训练的力度,培育其平安意识,坚决杜绝违规操作。企业职工是生产作业的实施者也是平安事故的直接受害者。只有彻底地转变职工思想,让其从被动地接受平安训练的听者转变为主动地参与平安训练的"学者',从而杜绝违规操作现象,才能

2、从根本上解决平安事故问题。 淘汰落后设备、工艺,从技术上保障企业的平安生产。落后的机器设备本身就存在着发生平安事故的可能性。企业要在维护、保养现有机器设备的同时,淘汰落后的设备和生产工艺,从各个方面对职工进行业务培训,鼓舞职工在结合工作实际的同时进行科学技术方面的讨论并引进国内外钢铁企业的先进技术以保障企业的平安生产。 不断更新和完善企业的平安操作规程和劳动纪律。企业职工的违规操作除了有职工的平安意识淡薄外,平安操作规程缺乏实际操作性也是不容忽视的缘由,因此,企业应依据实际状况的变化不断地调整、完善平安操作规程,增加它的可操作性,使职工乐于遵守该规程。而且,企业在制定劳动纪律时应充分考虑相关因

3、素,在对违规操作、忽视平安的职工进行肯定惩罚的同时,更应当重视正面引导对职工遵守平安操作规程的作用。可以对发觉重大平安隐患和模范的遵章操作的职工赐予肯定的精神和物质的嘉奖,形成以嘉奖为主、以惩罚为辅的劳动纪律。 建立健全企业的平安管理体制和应急预案。由于一些钢铁企业内部没有形成严密的平安管理体制也没有行之有效的平安事故应急预案,以至重大平安事故发生时,企业领导相互推诿拿不出一套系统有效的解决问题的方案,职工由于缺乏统一协调的指挥也陷入混乱之中,从而给企业带来了很多不必要的损失。因此,在钢铁企业中应逐步建立健全平安管理的体制,在该体制下各责任人员分工明确、各司其职、各负其责,以便更好地解决和预防

4、平安事故的发生。 准时分析事故缘由,对平安隐患有效整改,避开"二次事故'的发生。在本企业或其他企业发生事故后,相关负责人员应组织成立特地讨论小组分析事故缘由,对现存的隐患进行准时有效的整改并将讨论结论整理成书面材料层层传达至企业职工,从而避开相同事故的再次发生。明确责任人的内部责任和法律责任。事故发生后追究责任人责任的意义不仅在于对其进行惩处,更在于对他人的训练和警戒,因此,对于平安事故中的责任人员应依据其过错程度追究其内部责任,触犯法律的还应担当相应的法律责任。 对于钢铁企业而言,平安生产任重而道远。如何在钢铁行业这个高风险的领域里摸索出一套行之有效的平安生产保障体系,乃是

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论