浅论煤炭企业的班组管理工作

1、 浅论煤炭企业的班组管理工作 煤炭企业的班组是企业的基础，班组建设是煤炭企业重要的基础性建设。班组长是煤矿井下平安生产的第一道防线，是煤矿基层最直接的平安管理者，使企业的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样担当工作任务，又要贯彻上级的每一项指标。实行一切措施，保证班组任务的完成，工作特别重要。对于煤炭企业来讲，班组长既要抓生产经营，更要管平安，搞好班组长管理，发挥班组长作用对促进矿区的稳定和进展具有非常重要的意义。 一、煤炭企业班组的性质、地位及其作用 1.班组的性质 班组是企业依据劳动分工与协作的需要，根据不同工艺或不同产品（劳务）的原则划分的基本作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不

2、同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和管理组织。 班组组建的一般原则：一是生产工艺化原则。是指企业集中同类型的工艺设备合同种技能的工人对不同产品进行相同的工艺加工。二是对象专业化原则。是指根据生产某种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工种的技术工人，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。三是混合原则。是指生产工艺化原则和对象专业化原则相结合。总之，班组的设置要从企业的实际状况动身，适应企业四部经营机制转换的需要，要有利于生产，有利于管理，有利于提高经济效益。 2.班组的地位与作用 班组是煤炭企业只生产经营活动的基层组织，是枣矿集团“三个亮点”建设的前沿阵地。无论矿区各单位采纳何种组织结

3、构，多少管理层次，都离不开班组。 （1）班组是企业组织生产经营活动的基本单位。煤炭生产的大量工作依靠班组去组织、指挥、掌握、协调，所以班组是煤炭企业组织结构的基础；同时，班组又是企业生产过程或工作过程中不行缺少的环节。煤炭企业的生产过程必需在空间上、时间上连接、协调起来，必需保持连续性、比例性、节奏性，满意均衡生产的要求。一个班组虽然只是一个局部环节，但假如它与企业整体脱节，完不成既定的生产或工作任务，就会破坏企业的均衡生产，会造成生产的中断，所以班组是不行缺少的环节。 （2）班组是企业管理的基础。企业为了争取最佳的经济效果，就要在生产经营过程中协调人们的共同劳动，合理地组织生产，这就是管理。

4、加强企业管理，就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织，指挥掌握和调整，使生产力三要素得到最科学的结合，人力物力、财力得到最充分的利用，从而做到“以最小的投入求最大的产出”。企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势，就要通过班组来想方法提高劳动生产率，降低成本，降低消耗，提高产品质量。所以，班组是企业管理的基础，离开班组，企业管理就成为空中楼阁。因此，充分发挥班组作用，对于贯彻落实企业各项专业管理相当重要。 （3）班组是提高职工素养的基本场所。职工是否精通本职业务，能否把握 现代科学技术，政治水平如何，打算着现代化建设的成败。由于科学技术日新月异，生产不断进展，设备更新，新技术的应用，对

5、职工素养的要求越来越高，而广阔职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务在现场进行。如开展班组岗位练兵，老工人传帮带，推广新技术、新材料、新工艺、新产品等等。这些都是在班组这个“小天地”里进行的。 二、煤炭企业班组管理工作应留意的问题 作为煤炭企业的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的平安直接影响整个企业的平安，只有抓好班组的生产平安，才会有整个企业的平安，抓好班组的平安管理已是目前一项迫在眉睫的工作。 1.自我爱护意识训练不行忽视 缺乏自我爱护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很简单造成人身伤亡和设备损坏事故。对于煤炭行业，应当靠

6、不断强化平安训练来实现平安意识的转变，完善自我爱护意识。班长和老师傅要发挥带头作用，他们阅历丰富、平安意识强，在现场作业中，应指导和训练年轻的员工留意并避开方方面面的危急点，保证自身的平安。做任何工作之前，应先检查是否存在危急，三思而后行。从习惯性平安检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，平安意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到平安生产的目的。 2.平安学习不行流于形式 目前的班组平安学习主要是学习平安简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到平安训练的作用。要转变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲平安的风

7、气，营造企业的平安文化氛围，同时把平安训练工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的平安规章制度。对于事故通报、平安简报、平安指示的学习，不能形而上学，不要为学习而学习，肯定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的争论分析，这样才能使平安学习真正起到提高员工素养的作用。 3.班组整体的技术水平有待进一步提高 一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危急点有着特别重要的促进作用。目前现状是，班长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危急，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危急很难发觉。因此，对职工进行平安训练时，必需加强职工的技术素养训练，要让职工不仅仅对设备有所熟悉，更主要的是对整个系统有全面和深化的了解。可以通过新老成员“结对子”的形式，