如何加强安全生产“五全”管理

1、 如何加强安全生产“五全”管理 做好平安生产全面、全员、全方位、全时段、全过程的的"五全'管理工作，是保证员工生命和企业财产平安的重要途径，是企业建设进展的基本要求。它涉及到企业的全部人员，渗透于工作中的方方面面，平安生产贯穿于员工生产活动中的每时每刻，我们不能留一角，不能漏一人，不能隙一处，不能虚一时，不能遗一事。因此，我建议从以下几个方面下功夫。 一、重点对生产人员的管理 人与设备，是构成企业生产力的两大要素。其中人是主导因素，是主体。人员管好了，就抓住了平安生产管理的关键，就为整个企业的平安生产管理工作打下了坚实的基础。对于生产人员，我建议实行以下四种管理方法： （1）

2、依据安规管理法。 就是以企业的规章制度为依据，以安规为准绳对生产人员实施的管理方法。依据安规实施管理，用条令条例和各项规章制度规范员工的行为，使之最终成为全体员工的自觉行为。一是抓好安规的学习和训练，使人人知规、懂规、守规，坚固树立纪律观念。二是严格执行安规，不论何人一视同仁，不随便放宽标准，或自定"土政策'。三是赏罚分明，违规必究。对于执行安规好的要准时赐予表扬和嘉奖，对于违规者，严格根据谁违章谁下岗的原则施以惩处，绝不姑息迁就，以维护安规的严厉性。 （2）运用班（组）长管理法。 就是依靠员工中的骨干对员工实施管理的方法。一线生产单位有众多的员工，班（组）长生活在员工当中，

3、大家朝夕相处，工作在一个岗位，生产在一条线路，生活在一个空间，对员工的思想和行为了解得最准时、最精确，最透彻，管理也最简单做到准时、到位、全面。一是抓好班（组）长队伍建设，使班（组）长发挥好模范带头作用，提高管理力量；二是常常给班（组）长交任务，提要求，压担子，教方法；三是常常了解班（组）长的工作状况，听取班（组）长的汇报，及加强训练和指导；四是常常组织班（组）长分析生产管理形势，总结沟通阅历讨论解决生产管理中的难题。 （3）员工参加管理法。 就是发动群众，人人参加生产管理的方法。运用班组长管理法是"民'管"民'，让员工参加管理则是更加广泛、全面、彻底的&q

4、uot;民'管"民'。发动员工参加管理，形成人人动脑，个个开口，群策群力，群管群治的局面，使管理工作在百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力气发挥作用，切实达到"全面、全员、全方位、全时段、全过程'落实的要求。一是管理者必需坚固树立信任群众，依靠群众的观念，使每个员工切实感受到自己的仆人翁地位，充分熟悉到人人是被管理者，人人又是管理者，增加参加管理的责任意识，自觉地参加管理工作。二是树立榜样机制，榜样是一面旗帜，具有很强的感染力和激发力。有了榜样，人人学有方向，做有标准，赶有目标，而且看得见，摸得着，劝说力强，推动力大。三是建立"三互

5、'小组，使员工在生产活动中形成互管、互帮、互教、互学的良好局面，从而达到人人参加管理落到实处的效果。 二、重点对设备器材的管理 设备器材是生产力的重要物质基础，离开了设备器材，生产力就无从谈起。因此，只有加强对设备器材的管理，常常做到严格保管，细心维护，仔细保养，科学操作，使设备器材始终处于良好的状态，才能实现人与设备器材的良好结合，形成现实的生产力。对于设备器材的管理，我建议实行以下三种管理方法： （1）把设备器材管理纳入企业全面建设的轨道。 设备器材管理是企业全面建设进展的一个重要方面，是必需做好的一项常常性工作。因此，必需把设备器材管理纳入企业全面建设进展的轨道。一是要摆正位置，

6、强化领导。能否做好设备器材管理工作，关键在企业主管。只有主管挂帅，细心方案，科学指导，设备器材管理工作就肯定能够做好。因此，领导肯定要把设备器材管理工作列入重要议事日程，做到长期有目标，年初有支配，平常有检查指导，年终有总结讲评。把设备器材管理作为企业基层建设检查评比的重要方面。在评比标杆班（组）、优秀员工时，把设备器材管理、操作和维护保养状况作为一个必需具备的条件。二是注意实效，搞好结合。设备器材管理与企业其它工作都是紧密联系，不行分割的。要紧紧围绕提高企业生产力，加强企业全面建设这个目标，把设备器材管理工作与其它亲密结合在一起抓，在抓好结合上下功夫见成效。把爱设备爱器材的训练列入企业年度政

7、治训练整体方案，结合生产特点和季节转换，贯穿于其它训练之中。 （2）加强训练，增加员工管好用好设备器材的责任感。 剧烈的事业心和责任感，是完成好一切生产任务的首要条件，也是管好用好设备器材的思想基础。因此必需加强思想训练，从提高思想熟悉入手，不断增加全体员工做好设备器材管理工作的责任感和自觉性。一是端正思想，提高熟悉。树立以教为先，从意义、职责、常识、教训等方面，引导员工充分熟悉人与设备器材的辩证关系；充分熟悉加强设备器材管理与提高企业生产力，圆满完成生产任务，保证人身平安和企业稳定的关系；充分熟悉管好设备器材是每个员工义不容辞的责任。从而提高员工管设备器材爱设备器材的的自觉性。二是明确职责，

8、全员参管。实行定人、定岗、定物、定责，使大家明确自己的职责，充分熟悉到加强设备器材的管理，必需人人动手，个个动口，从而开成一个人人为做好设备器材管理献计献策，个个为做好设备器材管理尽心尽责的良好局面。 （3）搞好培训，不断提高员工管、用、修设备器材的力量。 加强素养培育，不断提高员工管、用、修设备器材的力量，是做好设备器材管理的一个关键环节。只有提高人的素养和技能，才能做到娴熟把握设备器材，正确操作使用，细心维护保养，才能实现人和设备器材的有效结合，充分发挥设备器材的生产效能。 一是要把住"三关'，优化技术骨干队伍。技术骨干队伍是设备器材技术保障和管理的骨干，其素养的凹凸将直接影响设备器材管理的水平，因此要把好选配关、结构关、稳定关。二是制造条件，不断提高技术骨干队伍的专业素养。实行"三个结合与三个为主'的方法，其主要是函授学习与集中培训相结合，以函授为主。传帮带与外出学习相结合，以传帮带为主。岗位练习与选送深造相结合，以岗位练习为主，不断提高技术骨干队伍的专业素养水平。三是形式多样，开展群众性的"三熟三能'练习活动。"三熟三