浅谈企业班组安全管理

1、 浅谈企业班组安全管理 班组是落实平安生产的最基层的生产组织，是企业最前沿的工作集体，加强班组的平安建设，是搞好平安生产、掌握事故发生，完成生产经营任务的基础。搞好班组的平安管理是实现企业平安目标的关键，班组保障了平安，才能保障企业的平安生产，只有抓好了班组的平安管理，确保人身和设备的平安，才会有全公司的平安生产。因此做好班组平安管理工作应从以下几个方面抓起： 一是抓思想是核心。做好班组平安管理工作，班组全体成员必需在思想上高度重视，熟悉到平安的重要性。针对班组人员文化水平层次不一、业务素养参差不齐等特点，要从基本的平安学问训练着手，解决好职工的思想熟悉问题，坚持利用班前班后会及平安活动日时间

2、，采纳一边讲解一边提问的形式进行训练，增加趣味性、活跃学习气氛，对职工进行平安意识训练，让职工熟悉到平安的重要性、熟悉到平安生产无小事，抓平安就是促进展，抓平安就是保稳定，抓平安就是爱护生产力；让职工真正明白平安与效益、平安与生产，以及平安与个人身体健康、平安与家庭幸福之间的关系，训练引导职工坚固树立"平安第一'的思想理念，让"要平安'成为职工自觉觉悟，让"抓平安'成为职工的自觉行为。 二是抓班组长是关键。班组管理是企业最基础的管理工作，班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一支配的重责，是平安生产的基层组织者和责任人。班组

3、平安生产工作搞得好与否，关键在班组长。班组长督促本班组的人员遵守有关平安生产规章制度和平安操作规程，不违章指挥、不违章作业、不强令工人冒险作业，遵守劳动纪律，对本班组的平安生产负责。作为班组长，首先要在平安生产工作中起到表率和带头作用，要在班组平安工作中身先士卒，身体力行，加强与班组成员的沟通，时刻把握职工的思想动态，切实解决生产、生活中存在的突出问题。如何建立起有效的激励约束机制和营造人人"讲平安、学平安'的氛围是平安第一责任人应当考虑的问题。作为最基层平安第一责任人的班组长，要常常对平安形式进行分析、总结，全面了解和把握平安生产状况和思想动态，对本班组的平安生产动态变化，

4、时刻做到了如指掌，切实解决好平安生产中消失的问题，这就体现了作为最基层平安生产第一责任人的事业心和责任心。 三是抓管理是方法。班组长要严格管理，敢于管理，把平安工作与实际相结合，采纳多种形式把班组管理工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在平安管理中实行重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深化实际，从微小处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从掌握特别、削减障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人，监督到位譬如班前要进行平安预想、预警，让职工知道该做什么，应当怎么做，提前做好心理预备。同时，要仔细排查薄弱人物，实施跟踪帮教，严防在特别人

5、物身上发生问题。班中要时刻留心留意，做到勤问、勤看、勤动手，将问题毁灭在萌芽状态。班后，要对现场进行再次排查，有问题准时处理，严防问题遗留到下一班，乐观为下一班次的平安生产制造良好条件；抓实就是脚踏实地，平安工作来不得半点虚假，要从实际动身，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深化实际，扑下身子抓落实。针对班组实际，拿出切实可行的措施和方法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。 四是抓规章制度是保障。平安生产的各项规章制度，包括岗位责任制度、平安文明生产制度、交接班制度、各项考核制度、考勤制度等，是多年来几代电力企业工人用鲜血和生命换来的，是阅历、教

6、训和才智凝聚而成的，是保证平安生产的法宝。规章制度的健全、完善、有用性，是班组做好平安管理工作的基础，仔细学习、把握与贯彻好这些规章制度，是班组长应尽的平安责任和平安义务，对班组平安管理工作具有极大的保障作用。 五是抓隐患是重点。隐患不除，如芒刺在身。通过众多的事故案例认真分析，缘由是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消退存在的人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境存在平安隐患及管理上的不足。因此，必需要有咬定青山不放松的毅力和士气以及不查出隐患、不消退缺陷誓不罢休精神。同时，查隐患是一项特别艰苦、细致、详细的工作，班组隐患治理肯定要结合现场实际，要充分利用平安大检查活动开展，乐观营造出一种大规模的、全员参加的、声势浩大的群众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，详细落实到位，落实到人，要查细、查实，做到"横向到边，纵向究竟，不留死角'。 班组平安管理工作是我们企业平安生产与进展的基础，加强班组平安管理就是要以剧烈