怎样当好企业班组长

1、 怎样当好企业班组长 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组平安生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必需抓好班组长的建设。 一、班组长必需不断提高自身素养。 班组长是企业各项平安生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥掌握平安生产的重任。因此，班组长素养的凹凸直接影响着班组的平安管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素养都必需过硬。我们所从事的行业打算了班组长的使命，要求班组长在技术上必需“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔

2、任用上肯定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必需对全部设备在正常生产过程中消失的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理看法。其次，要求班组长必需能吃苦耐劳、敢于奉献、组织力量强、坚持原则并在平安生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的平安生产。 二、班组长必需要有责任感。 班组长的平安生产管理职责是由班组现场工作环境所打算的，因此，对于班组长必需明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,班组长必需明确自己的岗位职责。由于班组长是平安生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种平安管理制度，娴

3、熟本班平安生产工序和平安生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的平安、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。在班组安排上要做到公正、公开、透亮，班组长必需加强职工队伍的平安、技术素养培训，努力带好队伍，实现平安生产。其次,班组长必需明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必需保障平安生产，保证贯彻落实好平安生产的方针、政策、制度、事故分析缘由等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和平安留意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口

4、勤，”的四勤原则,加强平安质量检查验收，处理平安隐患，严查“三违”。同时,班组长必需规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必需规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必需严格遵守行为准则，严守职责，对班组的平安建设和平安生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在平安文化学习和技术培训上必需起到带头做用。 三、班组长必需不断建立健全班组各项管理制度。 建立制度,不是为了惩罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要仔细听取职工看法和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中消失了问题要主动地担当责任，关心分析查找缘由，敬重职工，不以权势压人。留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、急躁地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志。职工有了困难要主动、热心的关心。要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工