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文档简介

1、 安全生产的制胜法宝由安监机构升格所想的 长期以来，衡量企业是否重视平安工作，好像存在着某种思维定式，即重视平安机构单设，重视平安机构升格，重视平安人员增加。国家平安监督管理机构升格，是否会在国企引发新一轮的平安机构提升（单设）或平安队伍扩编“竞赛”？莫非提升（单设）平安机构，扩编平安队伍是平安生产的制胜“法宝”吗？回答是“非也！” 笔者以为，平安生产的制胜法宝有三： 二是平安人员精明强干。“兵不在多而在精”，“将不在勇而在谋”，人员众寡又何足道哉。由于种种缘由，一些企业平安部门冗员充斥，虽然编制不小，但既懂生产技术又懂平安专业的“行家里手”不多。冗员也许有7种：一是只愿面上协调，不愿详细经办

2、，遇事泛泛而谈的“官人”；二是只领薪俸，不干实事，身为“皇亲国戚”的“贵人”；三是只有岗位设置，没有详细业务，基本无事可做的“闲人”；四是只善做人，不善做事，遇事“好好先生”的“庸人”；五是只善交际，不通业务，专司迎来送往的“能人”；六是擅长品头论足，拙于详细任事，遇事“溜之乎也”的“高人”；七是不懂管理业务，只善舞文弄墨，“笔下虽有千言，胸中实无一策”的“文人”。机构如此臃肿，冗员如此之多，又如何精干高效起来。结果是闲者愈闲，干者愈干；闲者优闲拘束，随便教导评判；干者欲罢不敢，唯有怨气冲天。故平安管理机构，应把好用人关，确使那些工作责任心强，娴熟业务，才能出众，可以独当一面者走上管理岗位，并

3、使人人得以在其岗，谋其事，施其才，尽其责。 三是平安管理机制科学相宜。可以确定地讲：也许全部国企决策者都能正确理解“平安第一、预防为主”、“平安就是效益”的道理，但是这一道理代替不了平安生产详细管理方法和措施。在国企平安工作上，往往存在一些看似有理有利，实则有悖于企业管理规律的平安管理方法。如不加以解决，平安生产不行能消失质的飞跃。因此，国企平安管理的当务之急是首先解决平安管理如何运作的问题，即建立起一种什么样的机制，使企业平安管理工作与企业生产建设工作有机结合，达到最佳“匹配”状态。如此，平安管理各项规范、制度、方法、措施才能发挥出最大效力。 此三“宝”乃是企业平安生产之“本”，余者皆为“末”。无此三“本”，平安生产的一切规范、制度、方法、措施都将成为无缘之木，无水之鱼；皮之不存，毛将焉附；三“本”不在，平安生产的一切努力，都

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