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文档简介

1、 安全其实就这么“简单” 7月24日，xx省电力公司副总经理陈某、副总工程师曹某一行到220千伏窑坡变电站督导平安生产工作。在查看操作票时，省公司安监部副主任周某指着操作票上的，询问值班员的含义，值班员肖某回答，所对应的都是在操作中应当留意的危急点。周某听后，亲切地对在场的值班员说道，操作票上的每一个符号，和人的表情一样，都有它的含义，操作人员在操作之前，要认真琢磨每个背后代表的危急点，有效地去掌握、预防事故的发生。 操作票上一个小小的，从一个侧面体现了标准化作业的人性化，平安生产规章制度的人性化。今年，在省公司大力推行严抓严管理念，实行了施工前一小时培训、加大现场标准化作业的推行力度。或许有

2、人会认为，工作量大了、程序简单了，给生产一线工作人员平添了很多麻烦。可是操作票上的充分说明，安规中的每一条细则都是对员工最大的爱护，全部麻烦的程序都只有一个目的，保住每个员工鲜活的生命、保住这条生命后面的幸福家庭。这些规章制度，都是用血的教训写成的，没有法规、不成方圆只有遵守规程了，才能收获平安。假如现在我们不能制定更好、更科学的安规，那么，出于对自己生命负责的态度、对父母、对家庭负责的态度，都必需按现有的规章办事。只要你遵章守纪、按章办事了，什么样的督导都会坦然面对，什么样的检查都只会是对工作的一种确定。 在省公司严抓严管的深厚氛围下，或许有人会有畏难心情，面对新的做法或许会有抵触心情。这可

3、以理解，由于人们在接受新事物、新做法前，总有个订正原有习惯的过程，这个过程一般都会有阵痛、会感到苦痛，但它有如破茧成蝶,可以获得更美的新生。省公司推行严抓严管肯定不是造造势、喊喊口号，它旨在用一种高强势、高态势的管理模式，让每个一线员工养成疼惜自己生命的好习惯，拿稳那张让自己幸福的底牌。在电力企业这个大家庭里，这种做法有如望子成龙的严父，然严父管教还需慈母沟通，各级管理人员就是慈母的角色，用人性化的关爱和敏捷多样的激励手段稳步推动枯燥单调、刚性的严抓严管理念。多下施工现场、多与一线员工沟通，用婆婆嘴、豆腐心真正让孩子知道，严是对员工的最大关爱、对工作的最大尽职、对企业的最大忠诚。 一个员工的遵章守纪能换来全家的幸福，每一位员工都按章办事必将能换来企业平安生产的稳定局面。戴好平安帽、写好操作票、装好防

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