基层班组如何做好目视化管理

1、 基层班组如何做好目视化管理 随着现场平安基础管理工作的日益提升，以简洁的违章和隐患进行平安检查的方式已满意不了平安管理的需求，现场平安目视化管理的可操作性和重要性日益显现，推行现场平安目视管理标准已成为现代企业平安管理和科学进展的重要措施之一。 那么什么叫做目视化管理呢？其实目视化管理就是利用形象直观、颜色相宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。而目视化管理的优点就在于平安管理内容清楚，以公开化，透亮化作为基本原则，可视化、看得见化程度高，全员看得见、看得清；现场平安具有图示化、颜色化，图文并茂，视觉显示信号清楚明白，一目了然；平安区域隔离，平安范围

2、界定，易于辨别平面部置的合理性；显现自身平安管理特点，使现场平安标准易于操作，应用实效，做到自主平安掌握；具有平安警示训练，易于遵守，可引导平安管理持续改进，间接达到以人为本的工作方法；平安标准明确，具备统一、简约、鲜亮、有用、严格的管理特点。平安目视化管理主要内容是：一、通过平安色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危急状态的一种现场平安管理方法。它主要利用形象直观而又颜色相宜的各种视觉感知信息来组织现场平安生产活动，是以平安视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，也是一种利用视觉来进行平安管理的科学方法。 二、通过对人员、工具、设备、工艺

3、和生产作业场所实行简洁、明确、易于辨别的目视化管理方法，提示危急和便利现场管理，确保生产作业平安。平安工作始终是企业生产保障，是日常工作的重中之重，尤其是在生产第一线，做好平安工作尤为重要，而实施好平安目视化管理能够有效的提高平安工作效果，有效避开平安事故发生。今年公司团委要求公司各青安岗开展平安目视化管理工作，通过对部分青安岗开展目视化管理的了解，普遍存在以下几个困难：一、活动开展初期，对于平安目视化管理理念了解不够，单纯认为目视化就是做各种标签，贴满生产现场，不能够深化理解目视化管理的意义和自身岗位的需求，结果东西做了一大推，能够起到作用的却没几个；二、工作开展过程中无法得到班组成员的支持

4、，很难做到全员参加。由于对于目视化管理的了解不多，更多是由于对于长期以来工作方式的习惯，导致开展过程中，经常会有人员表示抗议，认为目视化管理多此一举，反倒使工作简单了。导致实施中，无人响应，大多数不根据目视化管理要求摆放物品等；三、由于没有专职人员进行目视化管理工作，因此在实施后，不能够准时的进行目视化管理工作的持续改进。由于现在公司都是在基层青安岗开展目视化管理，此项工作都由青安岗岗长负责工作的全面开展，而岗长本身又有自身岗位工作需要完成，再加上部分青安岗长期消失缺编的现象，导致生产工作任务重，往往无法做到在工作中查找不足并准时进行目视化管理改进。目视化管理在推广初期，遇到这样那样的困难都是

5、在所难免的，但是想要做好管理工作，提高管理水平，进行目视化管理的实施是必不行少的。那么在进行班组目视化管理工作中，如何克服苦难，将其顺当、彻底的实施呢？首先，要对平安目视化管理有深化的了解，否则开展工作就成了"东施效颦'，根本达不到目视化管理的目的。对于目视化管理的学习，可以采纳多种多样的形式，一个是到目视化管理相对比较成熟的企业、班组进行现场参观、了解，立体理解目视化管理。另外就是充分利用网络查看关于目视化管理的各个方面的资料，通过学习目视化管理理念，在于我们自身工作特点，场地特点等，建立适合本岗位的目视化管理模式，这样才能够达到目视化管理更好的效果。其次，做好目视化管理的

6、动员工作，让每一个成员都要了解目视化管理的意义在哪里，肯定要做到全员认同，全员支持，全员参加，目视化管理才能够有效、长远的实施下去。那么如何做好目视化管理的动员工作，如何能使全员参加进来呢？一、将什么是目视化管理，目视化管理在先进企业所产生的效果、效益告知班组成员。叙述的内容肯定要立体，要拿数据说话，要求真实案例作为依据，让班组成员整个意识到目视化管理意义；二、在实施目视化管理过程中，不能够独断独行，对于各项方案的实施必需通过班组成员全体争论，同意后方可进行，要避开实施的不科学、不合理。再次，就是要将目视化管理循序渐进的开展，不能够急于求成。俗话讲"一顿饭吃不出一个胖子'，想

7、要把目视化管理工作做好，做出成效，不是一个简洁的事情，也不是一下子就能够完成的。像上汽通用五菱全面实施目视化管理工作也是通过长达五年的时间。想要做好目视化管理，就要首先做好定制管理，在定制管理的基础上逐步进行看板管理、颜色管理以及识别管理；把每项工作都做到实处，充分结合实际；最终，就是无论做什么工作都要有一个持之以恒的心。虽然现在公司的目视化管理只是通过青安岗来进行推广，没有专职人员进行相关工作。但是作为公司的青年员工，应当充分利用自身对新奇事物接受力量强、娴熟把握网络技术、思想较为活跃、制造力量强等特点，通过一个班组一个班组的工作开展，最终就能够在整个集团公司胜利的推广好目视化管理。现场平安目视化管理能够有效的满意平安管理的需求，充分显示目视化管理的统一、简约、鲜亮、有用、严格的基本要求，即能让现场人员对各种平安视觉显示信号都能看得见一目了然，提高平安意识，杜绝违章和隐患，达到预防事故的目的，同时，能够提高平安生产效率，充分推动平安规范标准化，提升平安基础管理水平。要想成为先进的生产企业，推广目视化管理是势在必行的。而对于处在钢铁行业危机的现在，开展好目视化管理对整个公司来讲更加重