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文档简介

1、 搞好班组安全的具体管理方法 （一）岗位培训 岗位培训的主要对象是新工人。在新工人入厂工作前，班组必需对他们进行岗位培训，这就是我们常常讲的第三级训练，即班组训练。岗位培训的内容是：（1）本班组平安工作概况、工作性质及作业范围；（2）本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；（3）本班级作业环境，事故多发地点及危急场；（4）讲解操作规程、岗位责任制和有关平安工作留意事项；（5）个人防护用品、用具的正确使用和保管。岗位训练一般由班组长负责组织，班组平安员予以帮助，时间一般为12天。岗位平安培训要讲求实效，不能走过场。培训后必需进行考试，对考试合格者应填写好“三级训练卡片”备

2、查。新工人正式上岗前，应同车间或班组支配当面认师，实行“以老带新”、“师徒包教包学”，要讲清师徒关系中各自就负的平安责任，提出对新工人遵守操作规程的要求。新工人只有经过平安训练、平安操作规程学习及学会实际操作并考试合格后，才许上岗操作。（二）班前会和班后会每天作业前必需坚持开好班前会（或叫站班会），做到“三查”（查衣着、查平安用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交平安、交技术）。结合当班工作任务、工作特别环境，做好平安措施预备，讲解平安留意事项。下班后应开班后平安小结会即班后会，做好“三评”（评任务完成状况、评工作中平安状况、评平安措施执行状况），找出阅历教训，开展批判和自我批判。班前班

3、后会由班组长主持讲解，班组技术员、平安员帮助协作。（三）平安日活动班组必需坚持每周一次两小时左右平安日活动制度。班组平安日活动要内容充实、联系实际、形式多样、讲求实效，要做好记录，切忌流于形式。每次活动均应有所侧重、有所针对、有所收获。班组平安日活动主要是对本班组每周的平安工作状况进行讲评，找出存在的问题，总结阅历教训，以便改进工作，同时布置下周平安工作。活动的内容是多方面的，如结合生产实际，有针对性于组织班组成员学习上级有关平安生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及平安生产学问；沟通班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的平安工作状况；沟通对班组平安生产的看法，“三不损害”和反违章活动的阅历与体会，搞好班组平安生产的阅历等等；评议本班组平安生活中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他发生的担心全状况、分析班组平安管理存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和环节，讨论改进措施；检查班组平安生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺状况，二票三制执行状况，现场平安设施和工作现场平安措施完善状况，有无违章状况；表扬

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