强化安全意识 搞好安全生产_第1页
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文档简介

1、 强化安全意识 搞好安全生产    在生产过程之中，各类平安事故的频频消失，给社会、企业等带来巨大的财产损失与人身损害。如何有效地预防与削减这类损害与损失，是我们急迫解决的问题。对此，笔者在平安生产管理的实践与探究中感到，要搞好平安生产管理，首要的前提与任务，就是要重视平安意识的灌输。     意识是人脑的机能，是对客观现实的反映，它包括熟悉的感性阶段和理性阶段。从意识的能动性而言，它能够指导人们的行动，使人们的行动具有目的性、方向性和预见性。因此意识的存在会对物质进展进程起到巨大的促进抑或阻碍作用。    平安意

2、识的形成是需要过程与方法的，对此应当从三个层面着眼与实践。    首先，是做到对规章的认知，这是平安意灌输的第一个层面。在施工平安管理过程中，平安训练、平安交底、违章惩罚，都是为了一个目的，就是让大家根据规章、规章执行和操作，从根本上讲就是对平安意识的强化灌输。    在平安生产管理过程中，我们的落脚点就是把管理对象假定为“无知者”。这一思维定式的形成，对于我们全面做好平安生产管理工作具有特别乐观与现实的意义和作用。简言之，作用体现有三个方面：在平安生产管理中，必需针对企业的管理现状全面地制定出各项制度与规程，从而保证对施工人员行为的

3、制约；必需系统地、细致地做出各种工序的平安交底与支配，保证施工的人员及设备、财产的平安；重视做好平安训练，在员工中全面确立平安意识，如此对待“无知者”方能做到确保平安生产。建筑施工企业由于其行业特点打算了人员流淌性大、文化素养及水平偏低。由于是高危行业，各类平安隐患较多，这种冲突的存在也是我们做好平安生产管理的最大难点。对此，将管理对象假定为”无知者”，会完全转变我们的管理行为与方法。这样会让我们从基础抓起，从全面抓起，从管理者与被管理者同时抓起。    在强化对规章的认知中，就充分体现了这一层面的意义所在。在实践中我们会对全部的施工队伍、施工人员推出企业及有关部

4、门各类管理制度与规定规程，签定执行与遵守各项协议，真正将管理行为落在实处。通过平安意识的灌输，使全体员工从感性上得到对规章的认知。    其次，是做好对平安意识的导入；平安意识的导人实质上是让被管理对象从“无知者”转变为“知知者”。    这里我们不妨回顾在鲁布革水电站发生的一段情节：某月28日隧洞进尺已达280m，再干三天，工人超额奖金数量可观，但洞内突然消失了塌方迹象。工人要求冒险连续开挖，而日方工长命令停止开挖进行喷锚支护，双方争吵不下，工人以罢工三个班拒绝执行命令，冲突开头激化。这时日方项目经理泽田富治紧急召集工人开会，他并没有简洁压服，而是首先向工人们讲明大成公司管理项目的宗旨是“平安第一、质量其次、进度第三”此段情节中，日方经理的平安第一不是停留在口头上的，不是口号，而是一种平安意识的体现。他传达给工人们的信息是一种真实的意识导人。综合

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