县级供电企业的安全管理工作

1、 县级供电企业的安全管理工作县级供电企业作为农电生产工作的实体，是平安生产工作的直接担当者，更是平安生产管理工作的主要责任者，因此平安生产管理工作是县级电力企业生产管理工作的基础。在平安生产管理过程中，只有仔细贯彻"平安第一，预防为主"的方针，仔细分析平安工作中各类难点、薄弱环节的源头起因，把握住平安工作的特点与重点，有针对性地开展好预防性工作，才能确保搞好县级供电企业平安生产管理工作。 1确保平安生产管理工作的实效性 任何一个管理者，首先要立足实际，擅长把握住重点，在平安生产管理过程中要把平安工作重点放在各类作业尤其是大型作业现场掌握上，抓好对各类作业的全过程掌握。作业前

2、、作业中、作业后各个环节均不放过，针对各个时期的特点，紧扣平安生产这个中心，有意识、有目标、有重点地抓好与落实好各项平安措施。在各种作业前，仔细组织有关作业人员到现场查找危急点、危急源，填写工作票与编制施工平安技术措施，结合现场实际制定针对性措施，签发工作票仔细审核把关。作业前宣读工作票时，仔细交待平安措施，使全体作业人员做好"三清"。作业时，到现场进行监控，使各项平安措施得到落实，发觉与订正作业中的不规范状况。作业结束后对作业状况进行总结，提高作业人员的技术技能，强化作业人员的平安意识，使其作业综合素养不断提高，并进而保证今后现场作业平安质量不断得到提高。 2确保平安生产

3、管理工作的长期性 任何工作都要立足于现实，着眼于将来，工作的基础都要从日常工作抓起，平安生产工作也不例外。在平安日常管理中，基础的工作是首先抓好平安生产例会与班组平安活动，并以此为切入点，抓好平安日常管理工作。管理者不仅要规范明确平安生产例会与班组平安活动的相关内容，而且强调、督促、检查对平安生产负肯定责任的班组长、管理人员及以上人员在其中的参加程度，进而保证平安生产例会与班组平安活动质量，保证在会上了解问题，解决问题，落实好与平安相关的各类工作。不仅对上级下发的各种平安文件、事故通报仔细学习，做好贯彻执行，而且保证了下面的问题准时发觉与解决。 通过抓好平安生产例会与班组平安活动，管理者可有效

4、地开展各项平安管理工作，对日常管理工作逐一检查落实，如对日前工作作业状况进行总结，对各种平安用具管理状况定期进行检查(不合格的准时进行更换)等等。此外，对执行完的工作票、操作票及小修理票准时检查，提出改进看法，提高工作票填写与执行的质量。 3确保平安生产管理工作的主动性 任何工作只要有群众的乐观参加，就是一项有活力有保障的工作，因此坚持以人为本，开展常常性的平安培训工作，不断提高作业人员的平安思想素养，进而保证平安生产管理工作的主动性，是平安生产工作的一项重要任务。这项工作的开展不仅加强了作业人员平安学问业务学习，而且在作业人员平安意识提高的基础之上，加强其专业业务学习，把握现场设备技术参数，

5、把握现场实际状况，把握工器具的使用方法，使其综合素养有实质提高，最终提高他们的自我爱护力量。管理者在培训方法上要局内与局外培训、理论与实际培训、专家与技师培训相结合。 培训工作切合实际，可有效提高工作人员的平安意识与素养力量，保证工作人员人人从自我爱护的角度心想平安生产工作，自觉遵守平安规程规定，任何工作的开展从平安动身。职工自我爱护意识的提高与其乐观参加平安生产管理工作，是使平安生产管理工作由被动管理变为主动管理，使管理者把握平安生产管理工作的主动性。 4确保平安生产管理工作的科学性 量化管理是现代科学管理的一部分，在平安生产管理中平安性评价工作就是量化管理。因此，开展好平安性评价工作是县局

6、平安生产管理工作的一项重要内容。平安性评价工作的起始首先要制定好工作方案，成立相应的专业领导小组。依据平安性评价工作需要，根据层层分解、细致分解、完全分解、分解到人的原则，对平安性评价工作项目进行细化至各机构及查评人员，并明确各机构及查评人员的各自职责，将平安性评价工作纳入县局经济考核责任制中，对参评人员的查评工作进行考核。 平安性评价在开展的过程中要把平安性评价工作同春秋两季平安大检查有机结合起来，把平安性评价工作同查评人员的日常工作有机结合起来。平安性评价领导小组更要常常深化班组进行指导检查，发觉问题，准时解决。这样通过平安性评价，管理者可从各个方面找平安工作存在的漏洞，真正把握平安生产底

7、数，摸清薄弱环节，为春秋两检供应好精确牢靠的依据，最终保证开展平安性评价工作的正确的方向性与切合实际的实效性。 (1)加强平安性评价工作的领导、组织、方案、指导工作，保证平安性评价工作方向正确性与工作进展的有效性。 (2)加强平安性评价工作查评人员的培训工作，努力提高其查评业务专业娴熟性，保证平安性评价的查评精确性。 (3)加强"严、细、实"的工作作风，使"贵在真实"的原则在平安性评价查评工作中的确体现，保证平安性评价工作成果的实效性。 通过平安性评价工作，要确保摸清县局设备、劳动平安与工作环境及平安管理上现状，在此基础之上，解决平安管理上存在的问题，进而培育起广阔职工用科学的方法去分析与解决平安上存在问题的力量，为今后县局的平安生产工作打下了良好的基础。 总之，对于平安生产管理工作要把握住实效性、长期性、主动性、科学性四个特性，从现场掌握入手抓好平安生产管理工作的实效性，从日常管理入手抓好平安生产管理工作的长期性，从培训工