安全生产组织方案

1、 安全生产组织方案 为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地削减事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、帮助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,依据生产实际,特制定本考核方法： 一、主要考核指标以公司下达的月度方案为标准二、总则（一）嘉奖范围机采队、掘进队、机运队、通通风队、运班组相关生产科室及帮助科室等超额完成当月方案，进行嘉奖。（二）惩罚1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。3、因业务科室工作失

2、误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。4、因特别状况：如生产连接、外运制约、因地质条件变化、自然灾难等不行抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。三、重点要求（一）生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等状况具体逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。

3、（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要根据自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必需到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必需到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必需到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必需到现场。（二）生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理支配检修时间，提前做好检修预备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做

4、出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必需坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝支配。3、生产环节有关单位因特别状况需要临时调整检修时间时，必需经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。（三）对“一通三防”的有关要求1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要准时通知相关业务部门，有关部门必需尽快查清缘由，并乐观实行有效措施，确保平安生产。2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必需准时向调度室及有关部门汇报，并查清缘由，实行有效措施进行处理。（四）“雨季三防”及其它要求1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要准时支配、提前做好预备，做到人员

5、到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室支配的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必需不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。3、井下生产状况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要准时精确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产状况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。4、各生产队组对调度室支配的临时性工作，必需仔细执行，按时、按质、按量完成。四、考核（一）嘉奖1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨嘉奖10元进行嘉奖，相关业务科室挂钩10%。综采队组完成当月生产任务，嘉奖队长500元。2、机运队，根据提升量进行考核，完成提升量，每日嘉奖100元，。相关业务科室挂钩20%。调度

6、员挂钩20%。3、机运队，全月提升量有25天以上完成考核，对队长500元。4、机运队在提升系统完成提升量考核状况下，排矸没有影响，每日嘉奖100元。5、机运队，全月没有供电事故，嘉奖3000元。6、掘进队超额完成当月生产作业方案，超额部分按每米嘉奖500元进行嘉奖。（二）惩罚（共同部分）1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发觉一次对责任单位集体惩罚1000元，队长挂钩惩罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队进步行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款100元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿惩罚。4、生产队组接到调度室临时