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文档简介

1、 建筑项目施工安全管理控制 1.概述  项目平安掌握是指项目经理对施工项目平安生产进行方案、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安和相宜的施工环境。 确保平安目标实现的前提是坚持“平安第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想。项目经理部应建立平安管理体系和平安生产责任制，保证项目平安目标的实现。项目经理是项目平安生产的总负责人。 事故的发生，是由于人的担心全行为（人的错误推想与错误行为），物的担心全状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4M要素）。 针对事故构成4M要素，实行有效掌握措施

2、，消退潜在的危急因素（物的担心全状态）和使人不发生误推断、误操作（人的担心全行为），把事故隐患消退在萌芽状态，是施工平安动态管理的重要任务之，是施工项目平安掌握的重点。 2.掌握人的担心全行为 担心全行为与人的心理特征相违反，可能引起事故的行为。在生产中消失违章、违纪、冒险蛮干，把事情弄颠倒，没按要求或规定的时间操作，无意识动作及非理智行为等都是担心全行为的表现。 大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危急因累的范围之中，随时受到自身行为失误和危急状态的威逼和

3、损害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员平安管理是平安生产管理的重点、难点。 由于人的行为是由心理掌握的，因此，要掌握人的担心全行为应从调整人的心理状态，激励人的平安行为和加强管理等方面人手。 2.1平安心理调适法 心理品质包括一个人的感知感觉、思维、留意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应力量等。这些素养都可通过训练培育得到提高。所以在培育人的全过程中，通过训练、职业训练、作风培育、体育熬炼、文化消遣活动做好心理状态的转化工作。 2.2奖惩掌握法 企业的平安生产涉及到每个人，要搞好平安生产也只有依靠大家，让员工参加各种平安活动过程，敬重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参加决策，汲取他们中的正确看法。通过参加，形成员工对平安生产的归属感、认同感。完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。 利用纪律的约束力，要求作业人员严格根据各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥，违反劳动纪律现象的发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守平安法规的自觉性，杜绝或削减违规行为，重点是防范。 为

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