基于安全设备的管理

1、 基于安全设备的管理      设备是经济进展的重要物质技术基础，随着世界技术的迅猛进展，设备的更新速度加快，技术与资金密集的简单设备比重不断加大。设备越简单，故障率就越高。由设备隐患产生的平安事故常年居高不下，鉴于此，对设备的平安管理也提出了更高的要求。      平安系统工程运用系统工程学原理和方法分析、评价、综合、推断系统中各个环节的平安状态,猜测事故规律,调查工艺、设备、操作、管理和劳动组织中的人员结构,生产周期和资金费用等因素。实行综合平安措施处理,使系统可能发生的事故削减到最低限度,或者掌握达到最佳平安

2、状态。在设备平安管理中应用这一方法，可以有效掌握设备事故发生，实现企业的本质平安。以下从人、机、环境、管理在企业设备平安管理的作用进行分析。     一、企业设备平安管理之人的因素     在人、设备、环境三要素中,人是打算的因素。人的素养、人的行为、人的能动性和牢靠性打算着平安生产管理的方方面面。人的牢靠性强,企业发生事故的可能性就小，而平安状况不好的企业,由人所造成的失误因素占到了90%以上。因此,对人的管理,从人自身生理角度来看,正确运用好人的体力、心情、智力周期的波动规律,找出职工中生物节律不利于平安操作的

3、时期,以便在劳动生产中对职工起到警惕、掌握和调整的作用。据大量的数据和实例统计证明,若用人体生物节律理论来管理平安,约可削减事故60%左右。对人的管理从行为科学的角度来看,主要要抓好社会学和心理学两个方面的讨论,不但要讨论人对平安工作的重视程度和熟悉程度,而且要讨论人的社会心理行为,分析影响人的平安行为心理因素,如:心情、气质、性格、态度、素养、力量等等。     人的行为受意识影响和打算，因此在企业设备平安管理中，重要的是对设备平安管理组织(人员)进行正确心智模式的建立。转变旧有的心智模式，即转变设备是要出故障的熟悉，建立故障是人有意使设备产生障碍的，

4、即只要人去努力，设备可以达到零故障的心智模式；转变全部设备是要定期大修的，建立由于现代设备牢靠性提高，无形磨损加快，有形磨损变慢，许多设备可以长期不大修，可以用小修、项修取代大修的心智模式；转变设备的清洁、保养、对设备是否出故障的影响不大，建立故障是冰山的顶峰的心智模式，即故障是设备暴露出的问题，而大量的问题是隐藏的、潜在的，尚未形胜利能故障，就像冰山藏在水中的部分。     因此企业在进行设备平安管理也应以人为本，建立并不断丰富设备管理人员的个人档案，并进行持续性的培训与训练，以提升其专业职业技能和稳定良好的心理素养得以应付突发故障和设备的日常管理维护

5、，对事故的预防和降低由事故产生的损失将起到乐观良好的作用。    二、企业设备平安管理之机(设备)的因素     机指设备本身，设备的担心全状态也是造成事故的最直接因素。企业设备平安管理应进行全过程管理。设备的全过程管理分前期管理和后期管理，前期管理包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容；后期管理包括验收、使用、维护、检修、改造、更新、报废等内容。在这每一个过程中都应进行平安性要素的考虑。     设备规划是企业规划的重要组成部分，企业进行设备规划时在考虑企业的进展规划和现今

6、国内外的技术水平的同时应重点关注设备的平安性，为后续设备综合管理和发挥效能制造环境条件。设计的好坏，直接关系着设备的平安运行、使用和维护，因此设计时应对设备进行平安连锁有效性讨论，进行FMECA分析(故障类型和影响分析-找出系统的各个子系统或元件可能发生的故障消失的状态，搞清每个故障类型对系统平安的影响，以实行措施予以防止或消退)。对现有设备的正确选型起着设备规划设计的相同作用，一样不行忽视。设备使用企业在大型简单非标准设备的制造，安装，调试过程中都应尽可能地派设备平安管理人员参加，进行监督，验证与学习，调试时应进行相关的空运转试验、负荷试验和精度试验等。企业在进行设备验收时应由设备管理部门、设备安装部门、工艺技术部门和设备使用单位共同参加，或由监理部门组织，以便及早发觉与订正由于设计、制造、安装等缺陷而造成的设备担心全，降低由于设备的担心全状态引发的事故。     设备的后期管理除以上提及的