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文档简介

1、 安全目标的实施 平安目标的实施是指在落实保障措施，促使平安目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起打算性作用。该阶段主要是各级目标责任者充分发挥主观能动性和制造性，实行自我掌握和自我管理，辅之以上级的掌握与协调。 1目标实施中的掌握掌握是管理的一项基本职能，它是指管理人员为保证明际工作与方案相全都而实行的管理活动。通过对方案执行状况的监督、检查和评比，发觉目标偏差，实行措施订正偏差；发觉薄弱环节，进行自我调整，保障目标的顺当实施。掌握要以实现既定目标为目的，在不违反工作重点的前提下，不强调目标责任者对目标实施过程实行相同的方式。鼓舞目标责任者的制造精神，目标责

2、任相关的部门和人员要相互协调、协作。遇到影响目标实施的重大问题应准时向上级汇报。掌握分为以下三种：(1)自我掌握。它是目标实施中的主要掌握形式，通过责任者自我检查、自行纠偏达到目标的有效实施。自我掌握便于人人参加平安管理，人人关怀平安工作，激发个人的仆人翁责任感，可以充分发挥每个人的聪慧才智，可以使领导者摆脱繁琐的事务性工作，集中精力把握全局工作。(2)逐级掌握。它是指按目标管理的授权关系，由下达目标的领导逐级掌握被授权人员，一级掌握一级。形成逐级检查、逐级调整、环环相扣的掌握链。逐级掌握可以使发觉的问题准时得到解决。逐级掌握时非直接上级不要随便插手。或干预下级工作。(3)关键点掌握。关键点是

3、指对实现平安总目标有打算意义和重大影响的因素。关键点可以是重点目标、重点措施或重点单位等。2目标实施中的协调协调是目标实施过程中的重要工作，总目标的实现需要各部门。各级人员的共同努力、协作协作。通过有效的协调可以消退实施过程中各阶段、各部门之间的冲突，保证目标按方案顺当实施。目标实施中协调的方式大致有以下三种：(1)指导型协调。它是管理中上下级之间的一种纵向协调方式。实行的方式主要有指导、建议、劝告、激励、引导等。该方式的特点是不干预目标责任者的行动，按上级意图进行协调。这种协调方式主要应用于：需要调整原方案时；下级执行上级指示消失偏差，需要订正时；同一层次的部门或人员工作中消失冲突时。(2)自愿型协调。它是横向部门之间或人员之间自愿查找协作措施和协作方法的协调方式。其目的在于相互协作、避开冲突，更好地实现目标。(3)促进型协调。

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