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文档简介

1、 安全目标管理的几个认识问题 生产和平安是管理上密不行分的两个方面。没有平安就不能使生产顺当进行，不进行生产也就不存在平安问题。平安生产是把平安渗透在生产过程之中，而不是脱离生产实际而奢谈平安。 下面简要谈谈平安目标管理的几个熟悉问题： 1.作业时间长短与问题的轻重无关一些重大的伤亡事故并不肯定都发生在长期持续的定型化的生产岗位上，不是说一些短期性生产任务就不发生重大事故。机器设备的大修一年也进行不了几回，大件物体的搬运、迁移、装配也是临时搭台，这就给人造成一种错觉，认为“应付干一阵子就完了，时间短暂，不会发生大问题。”须知，劳动时间再短，并不能保证隐患就闭上了眼睛，它不再显现为事故了。事故隐

2、患是客观存在的，一有机会就会伺机侵害人体而转化为伤亡事故。 另外，一些突击性的临时任务往往存在着更多的隐患，由于：(1)对象是生疏的，不是日常常常接触的生产流程，短时间内难以把握透彻；(2)人员往往是临时组织起来的，人与人之间信息沟通不准时、不精确。所以说，事故严峻程度与时间长短并无关系，只不过在频率上有某些联系。 2.对尚未发生过事故的现象，也不能掉以轻心一个人从独木桥上走过10回，一次也没掉下水，莫非能说过这种桥平安牢靠了吗？第11回能否过去就没保证了，由于以往10回只不过是“冒险胜利”而已，并非不存在潜在的危急。过去从未发生过伤亡事故，有下列两种可能：(1)隐患潜在较深，偶然机会尚未消失

3、；(2)隐患显现过但没进展为损害事故。 因此，不能因长时间没发生过伤亡事故，就对隐患麻痹大意，一概放心。须知，“福兮祸之所倚”，不消退隐患，迟早会爆发悲剧。重要的是要坚持不懈地和事故隐患作斗争，冷静地凝视平安上的问题。把“放心”变为“用心致志”搞好平安管理工作。 3.渐渐把问题系统化，有组织地解决生产中发生的伤亡事故多见于生产现场的单元作业。而生产现场实际状况又在不断地进展变化着，变化中又会孕育着新隐患的萌芽。对待这样的平安问题，一两名专业的平安人员想快速而精确地实行措施是不行能的。重要的是把“平安第一”的企业文化深化基层，做到“人人管平安”，各级组织、各类人员都有职权分工。把问题进行系统地整理归纳，有组织有次序地按缓急轻重落实一个解决一个。 4.发觉问题的关键是事业心和干劲作为一名合格的企业员工要求有三方面：（1）学问；（2）技能；（3）事业心和干劲。其中学问和技能可以通过训练培训传授，但事业心和干劲则是思想修养和觉悟的结果，所以平安管理的任务之一是广泛听取看法，沟通思想，用平安心理学学问满腔热忱地调动全体员工搞好平安生产的乐观性。 5.确认问题是解决问题的先行步骤只有对平安问题存在的事实加以确认，才能了解问题

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