安全生产管理工作莫要从明天开始

1、 安全生产管理工作莫要从明天开始在电力行业的平安生产管理中，一些企业的领导和平安生产管理人员虽然对平安生产工作相当重视，但事实上存在着“这项工作明天做不迟”的思想。平安生产责任重于泰山，假如总将一些平安生产管理工作推到明天去做，那么“平安第一，预防为主”就成为了一句空话。 笔者结合事故案例，分析一下这种“明天做不迟”的思想危害性。 1 不能准时有效地发觉和消退事故隐患 因随心所欲，自行其是，工作拖延，使原来可以及早发觉的设备隐患和管理上存在的漏洞得不到准时发觉和处理，待发觉时，隐患已进展成为了事故。“明天做不迟”的思想是对遵章守纪观念的一种淡化，是不真心实意抓平安的表现，激不起职工平安生产的责

2、任感和紧迫感，抓而不紧，等于不抓。某变电站线路越级跳闸后，因爱护存在缺陷，而未准时进行消缺处理，致使类似事故再次发生。 2 易使人产生麻痹思想 在平安生产管理工作中，假如总是将工作往后推，久而久之形成了习惯，自然产生麻痹思想，从而对平安生产工作中存在的一些“小”问题不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹会更加助长习惯性违章。每个人都有惰性，这种惰性为事故的发生制造了有利条件。某变电站的2条10 kV出线间隔由于某种缘由需要进行倒换，线改后电缆出线架上的线路名称当天没有准时更改。时隔几日后，其中一条线路需停电检修，另一条线路带电运行，因检修所管理上的麻痹与松懈，加之工作时未办理工作票、无人监护，造成1

3、名检修工工作时走错间隔误登带电电缆出线架构而触电身亡的惨痛事故。 3 会使危急点进展成为事故 许多事故是由存在于生产或生活中的危急点渐渐生成、扩大和进展而造成的。在危急点的量变期间，人们未能准时发觉或即使发觉也未引起足够的重视而任其发生质的变化，最终引发事故，造成损害和损失。某些平安技术管理人员，对平安管理的重要性熟悉不足，明知作业对象存在危急点却疏于防范，甚至认为习惯性违章没那么严峻，上级部门是在小题大做。某站春检，由于时间紧，任务重，工作负责人也参加了工作，各班组缺乏统一指挥协调，结果在做高压试验时，将二次电缆线路另一侧的1名工作人员电击伤。 4 形成“平安管理工作讲起来重要，做起来次要，

4、忙起来不要”的现象 一些工作总是布置多，检查落实少。某变电站的主变压器瓦斯继电器按反措要求支配装设防雨帽，而当时由于时间紧，防雨帽未提前做好而没能装上，事情一过再未有人提及，就慢慢遗忘了此事。在雨季来临的第一天，主变压器瓦斯继电器内进水，造成瓦斯继电器二次接线柱短路，主变重瓦斯爱护误动跳闸，使全站失电。 由此可见，“明天做不迟”的思想说究竟是一种缺乏平安意识的表现，是责任意识不强、预防意识不强、风险意识不强、平安第一意识不强的表现，是有章不循、有法不依、有纪不守的典型表现。一些生产现场的平安隐患，一旦主客观条件同时具备，就会由潜在的危急变为现实的事故，肯定等不到明天。试想一想，一块电缆沟盖板因施工揭开未盖，一夜间一场倾盆大雨是否会造成二次短路事故？有的职工对潜在的危急点不情愿仔细查找，甚至对已经暴露的危急点也视而不见，盲目乐观地作业，其结果每每导致人身惨剧。 笔者认为，平安生产，重在管理。一些设备突发事故是难以避开的，而设备隐患向事故进展是完全可以杜绝的。平安生产管理工作无小事，今日能做的事肯定今日去做，要坚持克服那种等、靠、要和“明日做不迟”的依靠思想，不仅要准时解决平安生产中存在的隐患，而且必需要有超前意识，依法强化管理。这样，才能把握平安管理工作的主动权，才能防微杜渐