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文档简介

1、 如何深入开展班组安全活动 当前班组平安活动存在一些比较薄弱环节，如活动的有效性差、活动的质量不高和活动的广泛性、长久性、连续性差等。面对这些现状，如何开展好班组平安活动呢? 1领导带头，以身作则 首先，企业各级行政一把手要重视和支持班组平安活动，要把班组平安活动纳入到本单位的重要议事日程上来，要从精神上、物质上赐予大力支持，为活动大开"绿灯'。其次，各级领导还要带头参加班组平安活动，不但在口头上支持和重视班组平安活动，而且必需以实际行动参加班组平安活动，领导的参加，起到了表率的作用，将赐予职工莫大的精神鼓舞，进而提高职工平安生产士气和热忱。同时，领导参加活动，能随时了解班组

2、活动过程与状况，并随时解决活动中消失的各种问题，为班组平安活动制造良好条件。 2发动职工群众，提高参加意识 班组平安活动的源泉在于职工群众的参加，在强调班组平安活动成果的同时，更应注意职工的参加程度，只有发动全体职工参加班组平安活动，才能促进职工整体平安素养的提高，才会有蓬勃的生气，班组平安活动才能深化开展。 3拓展思路，提高班组平安活动的有效性 一要提高班组全体成员对市场经济和仆人翁态度的熟悉，增加解决平安生产和工作中的难题的自觉性和主动性，不断拓展班组平安活动的思路；二要乐观引导班组解决本岗位的问题，按"小、实、活、新'支配活动内容；三是班组平安活动要与班组平安建设相结合

3、、与企业现场管理相结合、与企业质量体系宣贯达标相结合、与合理化建议、技术革新相结合、与班组平安文化相结合，促进班组平安活动水平的不断提高，从而促进企业整体素养的提高，促进企业平安生产管理不断上新台阶。 4强化激励政策 对班组平安活动搞得好的、突出的要赐予重奖，这既是对每个班组制造性劳动的确定和正确评价，也是激励企业各班组开展好班组平安活动的重要举措。 5严格要求，坚持不懈 班组平安活动是一项群众性活动，活动要仔细，要按标准与程序进行，既要有课题、有目的、有活动内容、有活动效果，同时，活动要讲科学，即要按科学的态度老狡猾实地一步一个脚印地干下去，不搞花架子，避开形式主义。另外要提高活动的自觉性，据弃在考核的压力下开展活动，要避开"游击战'，并要打击那种伪造记录应付检查考核的行为。平安生产的改进和提高是无止境的，平安生产问题往往是旧予盾解

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